晟泰公司树立“以服务换市场、换资源”的思维认知，锚定更高目标追求，主动在生产服务产业上优化成长路径，“私人”订制《综采工作面稳装回撤操作标准体系》、《综采工作面稳装回撤施工标准体系》“双体系”，不断寻求项目规范化、标准化，助推机电稳装回撤工作踏上高质量发展“高速路”，全力提升企业核心竞争力。

积极“探路”，抢抓市场机遇

机电安装服务作为晟泰公司的主要产业，在稳装回撤工作上精益求精，与长平、赵庄、寺河、成庄矿井建立了长期友好合作，并逐步获得服务矿井的一致好评。但随着矿井服务规模逐渐延伸，井下设备安装的条件、环境不尽相同，相应的安装操作及施工规范也存在一定差异。

为了进一步提升稳装回撤综采工作面的工程质量，统一并优化综采工作面稳装回撤工序及标准，提高在同行业和市场的知名度及占有量，打造企业品牌。公司紧抓安装回撤业务的“窗口期”，争做专业化服务的“领跑者”，分别从工前准备、施工组织、计划进度、运输方式、工艺流程、验收标准、设备试运转、安全风险管控、科技创新等方面科学制定综采工作面稳装回撤操作及施工“双体系”，将稳装回撤服务做到极致、做成招牌，实现“质效双高”的目标，为高质量发展添砖加瓦。

精准“修路”，多向联合聚力

为将该套体系建设地更加科学、全面、精准，公司多向联合聚力，从行业、企业、自身方面凝聚思维共识、创新战略布局，为“双体系”建设“保驾护航”。

公司聚焦国家、行业动态标准，引用《智慧矿山信息系统通用技术规范》、《中厚煤层综采工作面总体配套技术条件》、《煤矿安全规程》等文献，为“双体系”建设提供强有力的专业保障；立足企业相关管理规定，参照《辅助运输管理制度》、《电气设备及防爆管理制度》等，将制度文件与安装现状紧密连接，构筑起牢固的体系框架；同时，结合自身基础条件，大兴“研讨之风”，把常规“请上来”的调度会变成“走下去”，搬到现场开，实地“查、看、学”，收集问题，研究推进，持续跟踪，采用清单化、表格化、图片化形式研究制定出了“人工抬扛标准”、“撤架期间悬顶距离标准”、劳动组织安排、工期确定标准等相关规程，大大提升了体系的可行性和生命力。

高效“上路”，做实精品工程

定于目标，赢在执行。为推动“双体系”建设及时落地见效，公司立刻开展贯彻行动，将这两套体系刊印成书册，积极组织职工利用晨会、班前会、调度会、安全会议等集中进行深入学习，切实让“双体系”的建设力度达到企业规模效益双增长、管理能力水平双提升。

目前，公司已严格按照该标准体系，开展了对服务矿井寺河矿5317综采工作面的安装工作，并取得了每个班进10架，每天进25架的最好成绩，连续用18天的时间将工作面的设备全部安装到位，用高质量、高标准、高效率的安装服务获得了服务矿井的高度评价和肯定。酒香不怕巷子深，公司通过长期以来安装工作的“稳扎稳打”，接到更多项目资源，带着“双体系”标准“走出去”，主动对接仙泉煤业“史上最难”15103工作面，严格对标“双体系”建设要求，按照“三个第一”及“七步工作法”，克服了前期重重困难，全力保障了工程进度，以高水平服务啃下了这块“硬骨头”，展现出了该公司安装队伍的专业与高效，如期打赢了这场艰难的攻坚仗。