为进一步落实中国石油西北销售公司提质增效工作精神，中国石油西北销售青藏分公司积极总结提质增效工作成效，补短板强弱项,通过节约财务费用、促进部门配合、优化结算流程等方式，不断推进提质增效工作走深走实。

优化机制，节约财务费用。大力提倡使用承兑汇票支付铁路运费，中国石油西北销售青藏分公司财务部提前筹划，合理运用司库系统票据池业务，选择符合青藏铁路公司需求的票据，并及时做好出池、转让工作，大力缩减票据占压时间，有效缓解现金流压力。

凝合聚力，建立长效机制。中国石油西北销售青藏分公司提前部署、深度谋划，大力开展培训，要求各部门深刻认识到提质增效的重要意义，由财务部牵头，持续促开源、控支出、优结构，并根据任务目标，将责任层层分解，在分公司内形成人人负责、齐抓共管、协同推进的工作机制，将预算管控、费用报销等指标落实到基层并持续分析管控，同时与各部门绩效挂钩，确保提质增效工作落到实处。

深挖潜力，补齐薄弱短板。在各项财务工作中寻求突破点，以问题为导向，聚焦薄弱环节，针对中国石油西北销售公司财务处下达的指标认真分析从存在的不足，确定改进方向及改进重点，细化责任到各个岗位，攻坚挖潜，紧盯短板改进，督促各岗位人员持续学习程序文件，实时总结工作经验，定期收集工作进展情况，紧抓关键点，务求取得实效。

下一步，中国石油西北销售青藏分公司将持续聚焦重点、抓住关键，巩固长效机制，狠抓任务落实，力争实现提质增效工作人员全面参与、业务全面覆盖、过程全面管控，质效全面提升。