今年以来，面对新形势、新目标，巴南分公司快速调整工作思路，积极应对发展限力，以问题为导向，致力“三清三提”夯实发展基础，增强企业发展动力。

清除思想作风“浮而不定”，提振员工队伍精神。借助今年劳动竞赛和“知岗、讲岗、爱岗”活动，营造积极向上、苦干实干的拼搏氛围，不断激发员工争先创优热情，清除员工思想浮、散之气，以全力争取竞赛优异成绩作为提振员工队伍精气神的“强心剂”。并结合员工业务能力现状和不足的问题，召开专题动员部署会，认真研究竞赛内容，有针对性制定11项劳动竞赛方案，明确目标、计划、进度，细化责任部门与责任领导，确保竞赛举措和活动计划落实落地。

清查隐患问题“悬而不决”，提升安全管理水平。成立工作专班，每半月召开隐患治理专题分析会，每月召开生产经营会，全力推进隐患专项治理工作，形成以业务部门为主导、安全部门督办、公司领导持续跟进的隐患共管共治机制。同时根据华油公司监督周报举一反三，开展同类问题排查并通报整改结果，杜绝小问题、小隐患悬而不决，以点带面提升安全管理水平。截至5月16日，排查管道隐患20处并全部整改销项；举一反三排查问题118项，已全部整改完毕。

清理基础管理“抓而不牢”，提高核心发展能力。加强基础管理，清理燃气管道及附属设施，每周组织开展管网图评审，持续更新管网测绘图与管道标识不明确、实际走向有出入的点位，完成调整29处，做到家底清、方向明、定位准；紧盯任务指标，解决工程结算“拖账”“欠账”，分门别类建立结算项目台账，规范项目结算要素完整性，确保完工待结转项目分类完成费用进账，同时每半月召开结算工作推进会，按季度动态把控结算进度，及时疏通影响结算进度的堵点，督促推进工程落实，确保项目管理规范有序、扎实高效。