江苏省矿业工程集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻“五满”理念，聚焦中心任务，以思想大解放引领破局突围，化压力为动力、化危机为生机、化劣势为胜势，坚定必胜的信心和决心，锚定目标不放松，笃行实干勇争先，坚决打赢了扭亏脱困攻坚战，奋力开创了高质量发展的新局面。

保持定力、实干兴企，扭亏攻坚成绩斐然。项目优化取得新成效。平稳有序退出红石岩、西川煤矿项目，积极与西川、花草滩、芦家窑等项目业主进行协商，提高吨煤单价，企业利益实现最大化。市场开发实现新进展。在“一带一路”沿线成功开发印尼SDE优质项目，中标了金额达5.16亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程，与秦发集团、徐州国源集团、山东地矿集团等相关企业建立了战略合作伙伴关系和战略联盟关系，全年累计开发项目101个，合同量12.52亿元，较去年同期增长29%。运营质量获得新突破。全年实现营业收入13.11亿元、利润2000万元，全面完成集团公司下达的主要指标任务，解决历史遗留问题79条，偿还历史欠账1.56亿元。

全面统筹、高效推进，安全形势平稳有序。全面构建“意识+责任+标准化”安全管理体系，实行公司-分公司（托管矿井）-项目部（区队）三级垂直管理，推行“线上+线下”检查考核模式，实现了全年安全。严格遵循“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，着力管好“自己的人”，看好“自己的门”，做好“自己的事”，企业生产经营秩序井然。坚持尊重事实、依法依规、友情操作原则，扎实推进矛盾排查、积案化解、人员稳控、网络安全、舆情防控等重点工作，有效化解了各类不稳定因素，为改革发展营造了和谐稳定的环境。

固本强基、改革创新，发展活力竞相迸发。大力实施人事制度改革，在集团公司二级单位中率先开展中层管理人员竞（选）聘上岗，39名能干事、敢担当的优秀人才走上重要管理岗位，176名职工实行了契约化管理，干事创业激情充分涌流。成立大学生工作队，12名全日制高校毕业生扎根一线、成长成才，走出了一条企业发展新旧动能转换无缝对接的人才培养新路。制定《薪酬改革方案》、工资发放补充规定9条，构建差异化工资分配体系，有效激发了职工内在动力。完善现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，大力推行制度“废改立”，企业治理体系和治理能力现代化水平不断提升。

倾情倾力、共建共享，民生福祉持续增进。始终把“让每一位矿业人都能过上好日子”作为不懈追求，在逐步偿还民生历史欠账的基础上，千方百计提高职工收入，2022年在岗职工工资同比增长13.76%，增幅走在集团公司前列。搬入东山悦综合楼，结束了十年漂泊岁月，聚力建设“团结之家、奋斗之家、幸福之家”。开展“四送”暖心活动，走访慰问困难职工、困难党员483人次。做好“金秋助学”活动，发放助学金及助学物品，帮助86名困难职工子女圆了求学梦。成立境外创业职工家庭义务帮扶队，建立“1对1”联络服务，让海外职工消除顾虑、安心创业。创建“书记信箱”服务平台，一年来处理各类信件227封，解决了一些多年悬而未决的棘手事项。

凝心铸魂、提振精神，政治基础更加扎实。全面落实新时代党的建设总要求，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。深入贯彻“第一议题”制度，设立“第一议题专题学习书柜”，开展“五讲五增强”专题教育，深化“爱我矿业、奋斗有我”解放思想大讨论，全方位鼓励激励人才素质提升，高标准完成集团党委巡察问题整改，党建工作与改革发展深度融合，思想引领与业务工作同频共振，全公司广大干部职工讲政治、顾大局、重责任的意识切实增强，为快速打赢扭亏脱困攻坚战、迈上高质量发展快车道提供了坚强政治保证。