新疆龙煤能源公司全面落实龙煤集团改革深化提升行动部署要求，坚持把深化改革与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育及深化能力作风建设“工作落实年”活动紧密结合起来，坚持问题导向、目标导向，在深化改革的实践中大胆解放思想，通过优化机关机构设置、加大合摊并点等举措，持续推动新一轮改革向纵深发展，以改革新成效扎实助力企业高质量发展。

坚持产量与机构人员匹配原则，科学合理设置和调整优化各层级内设机构、配置管理人员原则，进一步优化总部机关设置，全面推行“大部制”模式，将职能相近的部门“合并同类项”。今年以来，新疆龙煤能源公司机关部室减少2个，减少中级管理人员1名，持续放大“1+1＞2”倍增效应，增强了“指挥中枢”活力。

坚持精干高效原则，加快闲置资产盘活。将金盛泰、新龙同泰等公司整建制划归，进行统一管理，进一步压缩整合管理岗位编制，实现了资源优势互补。充分利用闲置房屋、设备，开展矿用锚网加工等业务，进一步提高了资产利用率和人员效率。

加大“非主业、非创效”企业的清理力度，建立“压减”台账，明确完成时限，促进企业轻装上阵。对长期存在经营风险的2户参股企业，按照法律程序进行资产评估，依法依规办结退出手续，提高了企业防范经营风险能力。