今年以来，晋能控股集团轩岗煤电公司梨园河矿围绕班组建设新目标新要求，坚持问题导向、目标导向，牢固树立“建班组就是建企业、抓班组就是抓管理”的理念，守正创新、精益求精，全面打造素质过硬班组，为矿井安全稳定发展奠定坚实基础。

优化班组长管理，做实区队班组科学化配置。通过规范班组长各项机制，坚持好中选优、优中选强，落实措施，选优配强班组长，注重选拔善于抓班子带队伍、强党建引领安全的复合型“一把手”,更好发挥“兵头将尾”的示范引领作用。同时，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议等权力，激发班组长干事创业热情。

创新安全教育培训形式，完善班组安全培训管理制度。通过实施班组分阶段教育培训工作，做到周、月、季度培训有计划、有总结。结合班组工作任务与特点，强化班组员工岗位危险源、岗位标准作业流程、岗位应知应会等相关知识的培训，真正做到员工“缺什么补什么”。

牢固树立“开源节流、节支降耗、勤俭节约”理念，推进精益生产管理，科学合理分解生产任务和各项指标。规范班组材料管理。提倡节支降耗。根据地质条件变化，及时调整巷道支护参数和材料使用。组织开展节电、节水、降耗等降本增效激励活动。鼓励修旧利废、回收复用，实现降本增效。

同时该矿为积极响应公司创新驱动发展的号召，不断提高员工自主创新的意识和工作能力，打造了李飞创新工作室，旨在通过开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，创新工作理念，改进工作方法，培养不同岗位的人才，助力矿井长远发展。