今年以来，中国石油西北销售郑州分公司以“管理提升年”为契机，遵循“沟通、服务、协调、顺畅”业务工作要求，着力做好从管理提升、物流优化、运销服务等方面入手，不断强化分公司业务运行效率和水平。

强化管理，编写业务手册。为进一步规范郑州分公司业务管理，提升工作效率和质量，结合分公司发展实际和前期调研成果，编写《郑州分公司管理提升业务手册》，该手册分为总体概况、业务流程、管理制度、各类协议、历年数据、质量标准等六大部分内容，全面收集属地产运销储等重要信息及分公司成立以来历年运行数据，使分公司工作人员能够清楚地了解工作的步骤和要求、职责和责任，从而提高工作效率和技能水平。

提升效能，推进物流优化。为推进油品运输降本增效，郑州分公司以运费考核为指引，增加管输资源辐射量、降低物流运输成本。每月度，郑州分公司积极收集沿线油库辐射区域市场需求，与省区公司商议月度油品运输路径，充分考量节日、季节性消费，形成区域管输资源需求。以市场需求为基础，本着能输尽输的原则，配合公司开展兰郑长管道预排计划的编制。运行中，紧盯管道沿线油库库存，分析东西部资源交叉运输动态，注重公管铁联动，不断促进管道预排计划有效执行，并根据油库空容富裕度，增加沿线油库分输。1至4月份，扣除洛阳油库浮盘及密封实施改造停业，兰郑长管道河南段分输油品增幅1.2%。

加强对接，保障市场营销。3月以来，河南销售洛阳油库开始停业，实施汽柴油储罐浮盘及密封改造工程，市场需求无法在属地满足。为强化油库改造期间区域市场供应，郑州分公司与河南销售公司多次对接，分析管道运行、公路运输、车辆运力等多重因素，形成“跨区配送为主、串换为辅”的区域市场需求保供思路，洛阳西部地区通过三门峡油库跨区配送、东部通过郑州油库跨区配送。郑州分公司结合公司管输来油安排和沿线地区需求、洛阳油库改造实际，按照“运费最省”的原则，结合管道运行动态、西部资源趋势，平衡管输资源和铁路接卸，动态保障属地省区市场营销，有力抢抓油价波动、节日出行等多个旺销期。3至4月份，三门峡油库分输油品增幅14%。

下一步，郑州分公司将业务运行实际，突出服务特色，以市场需求为基础，创新为动力，以“管理提升年”为工作主线，促进观念转变、强化执行力度，全面开展业务管理提升活动。