为深入贯彻集团公司“数平化”转型战略，积极践行“探路者、支撑者、开拓者、守护者、引领者”发展要求，加快工业品建设、完善和推广，鲁班工业品公司充分发挥资源渠道多元化及鲁班商城运营经验等优势，瞄准组织链、产品链、合规链、人才链，全力推进工业品体系建设。

建强“组织链”，明确价值创造方向。公司以“打造建筑业工业品一站式采购平台”为目标，以“鲁班工业品平台建设”为基点，成立由领导班子牵头负责的八大专班，统筹推进资源渠道、销售渠道、仓储物流“三项建设”，研究实施“1+N”工程，推动工业品体系落实落地。目前公司正全力打造工业品体系建设示范点，确保年内建设完成一个工业品体系示范点，年底前实现模式复制推广、滚动发展。仓储物流建设取得阶段性成果，仓库选址、建设方案以及首批27个品类产品基本完成，后续工作正有序推进。

丰富“产品链”，培育核心竞争优势。按照产品类别设立资源渠道建设专班，理清了重点工业品产品分类，确定17个一类产品，115个二类产品，558个三类产品作为边际效益最优选项，并通过线上线下多种方式择优引进资源厂家。目前，已有超过40家优秀供应商纳入采购方案，平台逐步形成劳保用品、电工电器件、管道管材、土工材料、桥梁结构材料等百余种工业产品库。通过与集物公司、鲁班公司高效联动，制定鲁班工业品建设方案，并开展平台功能测试，协助编制“鲁班工业品平台交易规则”“销售合同模板”“平台运营管理规定”等，确定平台基本运营规则，平台建设不断优化完善。

激活“人才链”，打造聚才汇智新高地。一支脚踏实地、团结向上、敢想敢干、善作善成的干部队伍，是企业高质量发展的坚强保证。公司坚持人才是第一资源，通过改善人员存量、优化人员增量、完善人才机制、注重人才建设四项举措，重点推进人才选育工作。建立健全以吸纳紧缺人才为重点的人才引进机制，择优引进产品经理、数据经理、仓储物流经理、工业品销售等人才，目前已开展多轮面试。集中组织全体员工到鑫方盛学习交流，组织选派代表队参加集团公司首届供应链大赛，并从50多支参赛队伍中脱颖而出，摘得三等奖较好成绩。利用公司“津采培优”载体，开展常态化工业品专项培训，着力培养具有电商思维和管理能力的复合型管理人才。

完善“合规链”，夯实长效保障机制。先后印发鲁班工业品平台供应商引入及评价管理实施细则，大商务管理体系暨MRO工业品体系建设推进方案等制度方案，明确了供应商入驻要求，使各项工作能够有规可依，有章可循。公司商务管理部严格遵照印发规定的供应商引入要求，审查厂家资质，把控合同条款，规范工作流程，确保工作合规高效。