铜仁天然气能源投资有限公司党支部（以下简称“公司党支部”）立足国企改革新发展阶段，坚持党建服务生产经营不偏离，深入开展“降本增效促发展，我为公司献计策，我与公司共成长”主题党日活动，发挥党建优势，激发经营活力，党建工作与经营管理同向发力、深度融合、相互促进，全力推进公司高质量发展。

一、坚持党建引领，在服务企业经营管理上蹚新路

（一）增强降本意识。公司党支部认真学习习近平总书记关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的重要批示精神，坚决贯彻执行党中央、省委和市委全面深化国企改革各项工作要求。通过开展理论学习、政策宣讲，教育引导党员干部职工充分认清当前企业面临的长期LNG气价倒挂、可用现金流枯竭、房地产客户增量疲软等经营压力形势，充分认识实施降本增效战略对企业生存发展的现实意义，切实增强全员成本管控意识，牢固树立过“紧日子”思想，摒弃“家大业大，浪费点没啥”思想，大力营造同心协力、齐抓共管的降本增效良好氛围。积极思考和探索如何在党组织的坚强领导下，蹚出一条适合铜仁天然气生产经营实际的党建引领降本增效发展新路。

（二）深挖生产潜能。为把降本增效工作做实做细，公司党支部坚持“一切成本皆可降”的理念，认真分析公司当前经营管理中存在的短板弱项，摸清实情，找准差距，组织党员干部从细节入手，以岗位创新为发力点，深挖降本增效“金点子”。开展“降本增效促发展，我为公司献计策，我与公司共成长”主题党日活动，发动党员群众围绕安全生产大局、立足岗位实际集思广益。近两年，共收到投资决策、项目管理、物资采购、预算管控、合规管理、修旧利废、技术改造、压非支出等有效金点子85件，累计为公司节约资金500余万元，让员工的“金点子”结出“金果子”。

（三）注重人才培养。培养具有高效专业的人才队伍是降本增效的重要举措。公司党支部坚持把提升职工技能作为提高生产力的重要手段，先后出台《公司人才分级分类激励管理办法》《公司专业技术职称聘任管理办法》《公司员工专业技术技能等级评定管理办法》，搭建专业技术人员成长的“立交桥”。通过大力推行党员示范岗、师徒传帮带、岗位练兵技能大比武活动，充分发挥党员的表率作用和业务骨干的引领作用，让干部职工在“学中干、干中学”，真正做到学以致用、用以促学、学用相长，大部分职工达到一专多能水平。截止2023年4月30日，公司有中级职称7人，初级职称16人，各类从业资格人员58人，为公司实施降本增效战略奠定坚实人才基础。

二、发挥组织优势，在破解企业生产经营难题上见真招

（一）支部引领，教育引导转观念。公司党支部紧密结合企业发展现状，以落实公司年度经营目标任务为基本出发点，将深化三项制度改革、强化成本管控和实现降本增效等重点内容，以支部扩大会、职工大会的形式，对公司面临的形势任务进行深入阐释、系统讲解、权威解读，引导全体干部职工更新观念、转变思维、改进作风。公司党支部召开专题推进会，号召党员干部把“降本增效促发展，我为公司献计策，我与公司共成长”活动贯穿于企业生产经营全过程、各方面，引导广大干部职工提高主人翁意识，从点滴做起，从身边的每件小事做起，安全责任再压实，成本节约再压缩，工作效率再提升，为活动开展奠定良好思想基础。

（二）党员示范，领题立项补短板。公司党支部紧扣“管理提升年”主线，聚焦中心工作，坚持问题导向，围绕市场开发、技术创新、安全生产、降本增效等企业经营发展重点，集体研讨、逐一筛选，采取“揭榜挂帅”的形式，动员党员干部主动担当、积极参与，聚焦课题真抓实干。在党员的带动下，市场开发部和工程项目建设部密切配合，迎难而上，将公司原来难以收回的应收账款，变成为解决公司现金流危机的一大增长点。截至2023年4月底，累计回收应收账款986.1万元，其中2年以上账期应收账款361.47万元，最大程度降低了坏账风险，保障公司现金流安全和正常运转。

（三）全员参与，凝心聚力谋发展。为全面实现降本增效目标，公司党支部每年年初制定降本增效实施方案，从增加营业收入、减少成本费用、硬下降三个方面下达降本增效指标。坚持绩效工资兑现与降本增效效果挂钩，将21项降本增效指标层层分解落实，具体到个人，做到全员“有家可当、有财可理、有责可负、有利可得”，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好局面。如，企业管理（人资薪酬）部结合“三定改革”要求，深入调研找准各部门职责不清、制度不全、流程繁琐、效率不高等问题，进一步理清工作职责，优化工作流程，将原来12个部门合并为9个部门，初步建立了管理科学、运转高效、衔接顺畅的经营管理机制，节约了管理成本，提高了工作实效。

三、汇聚全员力量，在推动企业高质量发展上创佳绩

（一）勤俭办企蔚然成风。全体干部职工积极响应公司党支部“降本增效促发展，我为公司献计策，我与公司共成长”活动，迅速行动，立足自身实际、结合岗位特点，拿出对策、亮出实招。走廊过道长明灯不见了，水龙头跑冒滴漏现象没有了，无纸化办公渐渐成为常态，能修复的设备修好利用。“降本增效从我做起、从现在做起、从细节做起”，“花最少的钱，办最多的事，我为公司经营成本减负出力”。目前，公司降本增效理念深入人心，勤俭办企风尚蔚然成风。

（二）降本增效成效显著。公司党支部坚持坚持“一切成本皆可降”的理念，多措并举降低运行成本，推进降本增效工作走深走实。强化执行全面预算管理，坚持“非必要不开支，严控非生产性支出”，压减管理费用，三公经费和办公经费同比下降10%。优化采购方案，实行三方比价询价和提高公开招投标率，物资采购、工程招标价格同比下降不低于3%。严格审计流程，工程项目施工结算审减率达5%以上。

（三）标准固化不断完善。降本增效是一个持续改善的过程，过程中形成的原则、方法必须及时固化形成标准化，才能在全员进行宣贯执行。公司党支部将降本增效过程中形成日常用电、用水、用油等标准不断更新至《公司节能减排管理办法》中，以达到固化实施的目的。公司党支部设立奖惩机制，以部门为考核单位，每月、每季度、每年进行纵向、横向对比，超出成本控制预警线及时亮红牌提醒，降本增效成效显著的予以专项奖励，执行不力未完成目标任务的进行严格考核。