为持续深化QHSE管理体系有效运行，进一步持续提升QHSE管理水平，今年以来，重庆气矿汽车服务大队以“三坚持”落实直线管理责任，层层抓落实，为气矿的高质量发展提供坚实的安全保障。

坚持标准建设与成果运用相结合，从制度上保障安全。持续推进交通安全基层站队QHSE标准化建设，组织各管理组修订细化“两册一图”内容，突出指导性和可操作性，逐步建立常态化、规范化的工作机制，持续巩固标准化建设成果。加大道路风险识别成果运用，抓实交通安全风险防控。督促调度人员将道路风险识别成果运用到派车“三交待”中，持续削减行车安全风险，将道路交通事故事件预防关口前移。

坚持隐患排查与事故事件相结合，从源头上保障安全。通过梳理制度、对标排查、加大宣传等措施，持续组织开展全员安全隐患排查，提高员工参与隐患排查上报工作的主动性和积极性。狠抓道路交通事故事件管理，组织驾驶员对公司近几年发生的道路交通事故事件进行“大反思、大讨论”，分析道路交通事故事件的成因、特点，从中吸取经验教训，将交通安全升级管理常态化，全力保证交通安全形势稳步向好。

坚持监督检查与违章处罚相结合，从过程上保障安全。通过季度监督检查、特殊敏感时段专项检查以及日常检查，对各管理组、驾驶班组的安全管理情况进行督促指导，分析问题原因，查漏补缺，达到“举一反三”的效果，并将检查出的问题纳入绩效考核。结合《汽车服务大队2023年度安全生产联系实施方案》，严厉查处影响交通安全的十大不安全驾驶行为，切实抓好车辆交通安全风险管控，促使驾驶员改正不良驾驶行为，树牢交通安全意识和红线意识。