5月15日，中铁置业贵州（西南）公司组织相关业务部门骨干60余人开展了“房地产代建管理的实战指南——案例解读与研讨”专题培训会。培训从代建管理的全过程讲解分析实操要点，从代建协议的签订、代建的过程管控、代建的收尾等方面结合案例深入剖析矛盾、给出实操措施方案，培养全面的项目代建管理能力，帮助顺利操盘代建项目。

当前地产行业调整逐渐深入，房企土地成本增加、融资环境收紧、资金压力上升。中铁置业贵州（西南）公司根据代建业务“轻资产运营、抗周期性强、高利润率”的发展特点，充分发挥央企品牌优势和管理强项，已成立前期专项工作组就代建项目进行深入沟通和跟进，致力于帮助企业应对激烈竞争、分散风险、保持良好发展势头。

培训强调，代建是委托方对企业产品力、品牌溢价的重视，其核心在于企业要以客户为中心，为客户创造价值。中铁置业贵州（西南）公司要通过完善制度体系，推进信息化建设，夯实业务基础，不断践行精益管理，提升代建业务的核心能力，为代建新项目的落地积蓄力量。同时，要依托专业咨询机构的技术研发与行业洞察优势，沉淀经验标准库，助力公司在代建业务的探索实践中交出满意答卷，为公司高质量发展赋能。