为营造“比、学、赶、超”的学习氛围，进一步筑牢上产50亿人才根基，西南油气田公司重庆气矿结合现有实际，采取“三强化”持续提升技能人才队伍建设水平，旨在为推进实施“5751”发展战略、奋力创建“油公司”老区模式典范作出贡献。

强化短板补齐，持续提升员工综合能力。结合气矿工艺设备更新升级、生产数字化转型和新能源业务稳步发展实际情况，突出专业知识熟练掌握的同时，积极总结技能人才在处理现场复杂问题、自控系统、页岩气开采新技术等方面还存在的能力短板，今年以来组织专业技能培训7期，参训员工300余人次。各基层单位利用“知岗、讲岗、爱岗”活动契机，不断加强员工理论学习和操作技能训练，不断提升分析、解决问题的综合能力和数字化水平，持续推动人才培养管理从传统“操作技能型”向“技术技能型”转变，从单一工种向复合工种“大岗位”模式转变，从而适应气矿转型发展的需要。

强化典范培养，着力提升队伍整体素质。气矿聚焦新工艺、新技术和新的生产模式，引导技能人员把学习新知识、掌握新技能作为一种工作职责和终身追求，在生产建设、重大项目、技改革新中发挥引领作用。将58名在公司、气矿以及重庆市总工会组织的职业技能竞赛中涌现出来的优秀选手纳入高技能后备人才实施重点培养，制定培养目标，编制培养计划，选好“理论导师和技能导师”，着力打造成技能骨干力量。同时通过开展竞赛经验分享讲述、技能资料共享讲解等活动，充分发挥其示范引领作用，以点带面，努力培养一支数量精干、素质优良、结构合理、工作高效、适应力强的复合型技能人才队伍。

强化机制完善，构筑技能人才成长体系。结合公司高技能人才管理要求和气矿人才强企工程规划，编制《重庆气矿高技能人才岗位方案》，择优选拔33名高技能人才到技能专家岗位工作，均已成为各单位核心技能骨干力量；畅通技能操作人员九级晋升体系，2022年推荐58人参加技师高级技师认定强化高技能后备人才库建设，编制《重庆气矿高技能后备人才库建设方案》，选拔55名员工作为后备人才重点培养，13人达到技师及以上培养目标；坚持以赛促训，在公司第八届采气工、压缩机操作工职业技能竞赛中获得团体个人双第一，3金6银11铜的优异成绩，11人破格晋升技师高级技师。