“我们自上而下不断深化‘两化’融合管理体系认知，充分立足现有数字化资源条件，在优化信息管理机制、强化过程管控、抓实员工培训上下功夫，持续提升生产、施工两个现场安全管控水平，为实现气矿‘决胜50亿，奋斗千万吨’的年度工作目标提供强有力的支撑。”5月15日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿信息科技部相关负责人介绍道。

据了解，蜀南气矿及所属6个作业区近年来分别成立以主要领导为组长的数字化转型小组，定期召开信息化工作推进会，明确各成员的分工及职责，确保“两化”融合体系实施指挥有序、执行有力。其间，着力构建生产数据监控、视频现场管控、数字化管理平台“三位一体”模式，加速实现所属6个作业区各个片区的全面无人值守，确保在生产管理模式、日常工作方式、巡检方式和技术支撑等各方面实现远程操控、安全生产的目标。

其间，蜀南气矿组织技术干部结合安全风险、现场工况等实际，适时优化报警参数设置，完善关键点位报警组态，优化报警处置相关流程，减少无效报警数量。自贡作业区利用数字化管理平台追踪管理，严格执行进出站管理、工单执行、作业许可办理、工艺变更等均等线上留档，实现资料可保存、可查询、可追溯。截至目前，该作业区4个中心站+1个直管站在内已实现92座信息化站场，物联网功能的站场有36座。此外，蜀南气矿信息科技部、开发管理部、生产运行部、质量安全环保部等职能部门携手自控计量站、QHSE监督站，与矿属6个作业区一道，利用轮班培训、新井投运、停气碰头等契机，组织信息化技术人员开展多形式信息化培训，结合员工所在岗位不同，有针对性地制定信息化培训学习内容，从信息化日常“运维”知识、系统应用、故障排查处理等方面对一线员工进行培训，使每名员工对作业区数字化转型全面了解，共同提高作业区数字化管理能力，为气矿安全生产和平稳供气保驾护航。