“我们注重从顶层设计、基础管理、过程管控和安全培训等方面多举措强化承包商管理，为气矿实现连续安全生产和平稳供气3300天提供了有力支撑。”5月10日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿相关领导介绍到。

2022年以来，蜀南气矿以强化承包商管理顶层设计、强化承包商基础管理、强化承包商过程管控、强化承包商分级分类管理、强化承包商安全管理培训、强化承包商违约追责的“六个强化”为着力点和落脚点，扎实推进承包商管理提升工作再上新台阶，为气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”的年度工作目标奠定坚实基础。

其间，蜀南气矿结合“严惩厚爱抓监管，标本兼治强执行”主题活动，组织召开承包商管理年度工作会，提出承包商严管厚爱管理新思路，颁布严管、厚爱相关措施，以严管促进管理提升，厚爱培育优良承包商，确保作业现场风险受控。

蜀南气矿所属各单位和部门制定承包商“工作清单、问题正负面清单、资料目录清单”，并纳入合同约定考核，对重点工程、专属领域等项目基础管理情况进行专项检查，覆盖工程前期选商、过程管控、完工结算等各方面，夯实承包商基础管理水平。构建“五位一体”承包商管理模式，将过程监管纳入常态化管理，落实每个阶段工作任务，抓实承包商作业全过程受控管理，确保施工作业安全环保风险受控。

全面推行分级分类管理模式，构建考评指标体系，在多维度开展业绩综合考评的基础上，从选用选商、金额分配、手续办理、监督检查、评优推优等多方面对承包商进行差异化管理，通过施行以“升降级”为主线的动态监管，实现对承包商的正向激励和反向约束，加速培育与气矿发展共奋进的优秀承包商队伍。

同时，组织开展承包商施工作业人员技术能力培训，自2022年以来气矿共组织16个单位开展11期集中培训，涉及95个施工项目及1132名施工人员。其中，对核心人员采取分级分类测试上岗方式，对承包商主要管理人员HSE培训，考核合格颁发HSE培训合格证；对风险作业人员、关键岗位管理人员开展专业HSE技能培训，培训考核合格人员发放工作牌；针对顶管、吊装、焊接、防腐等作业，编制专项培训方案并组织培训，在针对检查过程中发现问题进行现场培训，促使承包商人员安全理念和安全意识逐步提升。此外，在设立QHSE曝光台，对施工现场、生产现场发现的突出问题进行通报的基础上，制定承包商违约处罚管理流程，对承包商违约处罚金管理提出明确要求，强化承包商违约处罚，截至目前已对31家次承包商、服务商进行了违约处罚，促使气矿承包商管理工作达到了“严惩厚爱抓监管，标本兼治强执行”的预期目的。