今年以来，潼南项目部围绕合规管理为主线，以“有效防控合规风险、促进业务成长”为目标，发挥合规管理的保驾护航作用，实现项目部长治久安。

加强组织领到，做好顶层设计。召开专题会议，全面部署开展“合规管理专项”行动，宣贯《中国石油天然气集团有限公司非招标采购管理办法》《西南油气田分公司合同管理办法》《中国石油西南油气田分公司承包商、服务商、供应商管理办法》等制度内容的逐条解读、共同讨论，并严格落实各级主体责任，坚守合规底线，建立考核、追责机制，结合案例、制度宣传到位，对各级关于合规管理对发展的重要指示要求不折不扣的执行，让合规更好的服务经营。

严守三道关口，深化三事三控。严守源头关、归口关、底线关，强化事前预控、事中管控、事后查控，要充分发挥制度事前控制作用，逐步构建向纵贯通、横向协同、高效科学的制度体系。建立合规审查机制，对规章制度、经济合同、重大经营决策和重要业务实现合法合规性审查全覆盖，打造制度、内控、风险、合规等“大法治”职能高效协同的监管体系。并加强纪检监察、内部巡查协调联动，健全信息沟通渠道，做到立行立改、即查即改。

聚焦重点领域，点面结合推进。紧盯选人用人、物品采购、合同管理等事项，建立全员合规责任制，严格落实工程项目管理人员、HSE监督人员、合同管理人员、财务人员的职责。进一步强化合同合规性管理，针对签订、审批、履行、结算付款过程监管到位，严把承包商管理单位资质、HSE业绩、队伍素质、施工监督和现场管理“五关”，持续深化“治理完善、管理规范、经营合规、守法诚信”的管理理念，不断提升内部治理的科学化、规范化、法治化水平，为推动高质量发展和稳健运行提供有力支撑。