5月10日，国家管网集团西南管道兰州分公司深刻汲取《中缅天然气管道26#阀室1101阀误关断故障》异常事件经验教训，持续要求下辖4个作业区全面展开“拉网式”隐患大排查，加强8个场站和960公里管道安全管理，巧用生产“五棱镜”向安全隐患说“不”，为春季油气上产保驾护航。

用“显微镜”排查隐患。兰州分公司按照“管业务必须管安全”的原则，实行安全闭环管理，引导各岗位员工在日常工作中，练就一双能发现问题的“火眼金睛”，让隐患无处遁形。同时，以“基础工作自纠自查、基础工作与日常督查、专项隐患排查与季度大检查”为抓手，让各类安全隐患在“显微镜”下无处“藏身”，消除在萌芽状态，最大程度降低隐患风险。

用“望远镜”防范隐患。兰州分公司通过“回头看”，对往年安全生产数据进行分析，超前预判因危险作业实施、季节天气变化等原因可能引发的安全隐患，采用升级管理和加强作业现场安全监督等方式提前“设卡设防”。坚持把安全培训放在重要位置，对岗位操作人员、承包商人员开展能力评估，开展JSA作业安全分析，组织安全管理人员、承包商开展安全培训，提升全员风险识别和防范能力。

用“放大镜”消除隐患。兰州分公司牢固树立“一切事故皆可避免”的理念，坚持用“放大镜”强化“安全生产无小事”的观念；通过坚持问题导向，对前期排查出的各类安全隐患问题追根溯源进行研讨，深入剖析典型隐患的长效性整改办法。

用“反光镜”警示隐患。兰州分公司通过“借三锤敲三钟”案例检查法，即“借过去锤敲现在的钟，借别人锤敲自己的钟，借现在锤敲以后的钟”，对发生的生产安全事故事件，通过解剖案例、举一反三，以案为鉴深入开展安全风险辨识与隐患排查，明确管理职责和措施，避免安全事故发生。

用“多面镜”剖析隐患。透过现象看本质、透过表象找根源。针对生产中发现的各类隐患问题，兰州分公司第一时间召开安全经验分享会，组织开展“大讨论、大反思、大排查”活动，剖析问题背后的思想原因、管理原因等，有力提升本质安全水平。

下一步，国家管网西南管道兰州分公司及所辖各作业区将以党的二十大精神为指引，持续用铁的手腕整治隐患，用清零的信心消除隐患，通过“五棱镜”法全面为春季油气保供织牢“安全网”。