为认真贯彻落实集团公司安排部署，全面梳理主要经济和业务指标完成情况，新兴际华应急产业有限公司召开4月份经济活动分析会，会议以主题教育为引领，总结分析重难点项目攻坚过程中需要关注的痛点问题，并围绕具体项目、具体问题提出了针对性的解决方案，就下一阶段工作重点进行了安排部署。各责任单元围绕月度预算指标完成情况进行汇报，总结成败得失，分析存在的问题，为坚守刚性指标完成精心施策，全力确保集团公司下达的半年“双过半”目标。

强意识 补短板 全力促发展。会议指出，各基地、各业务单元要认真总结分析4月份各项经济指标，查找差距，补齐短板；要细化落实二季度的任务指标，以大干二季度为契机，迎头赶上各项指标；要转变思想观念，增强紧迫感、危机感、责任感、使命感，提高自主经营能力；要以业绩为导向，加大绩效考核的运用；要聚焦市场竞争力建设，增强拓展市场的本领；要培育核心战略合作伙伴，为经营开发奠定坚实基础；要着力推进信息化建设、劳动生产率提升等重点工作，为达成各个里程碑目标奠定坚实基础；要深入一线、广泛开展调研、全面统筹，全力抓好安全生产、质量提升等各项基础管理工作；要增强风险防控意识，确保公司发展安全稳定；要认真谋划系统提升路径，努力提升要素整合能力；要全面推动党建工作与生产经营深度融合，服务生产经营、宣传先进典型，凝聚渡难关、克时艰的强大合力；要继续深化三项制度改革，持续打造高质量的人才队伍，为应急产业公司高质量发展提供强有力地支撑，为任务目标落地保驾护航。

新目标 新赛道 确保实现“双过半”。会议强调，应急产业公司上下要进一步转变观念，适应形势，迅速行动，以二季度劳动竞赛为契机，各业务单元要精准分析，找准问题，对症下药，改进提升，以完成生产经营各项任务为导向，扎实开展好产能提升、产品研发、市场开拓等各项重点工作；要协同推进公司科技创新、深化改革、“三我”活动、质量效益提升年、三位一体的产销研联动机制，专业化监督工作，着力解决瓶颈和短板问题，满足客户，助力销售，精细管理、降本增效；要以问题为导向，在5月份工作部署中有效改进，落到实处。全体员工要紧跟集团公司战略部署，围绕应急产业公司各项中心任务，积极主动作为，强化履职担当，深化作风建设，积极稳妥地有效推进工作，坚持不懈、持续发力，确保实现半年“双过半”目标。

本次会议以现场会和视频会结合形式召开。新兴际华应急产业有限公司领导班子成员出席会议并做点评，各业务单元负责人、各基地主要领导及有关部门负责人参加会议。