发布时间:2023-05-09 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
二月以来,为提高检维修设备管理水平和使用效率效益,长发公司“三举措”推进设备管理水平提升。
抓设备集中搬迁工作。发布《长发公司设备集中管理细则》,并依据2021年资产清查表、2022年投资计划表对检维修设备实物进行全面清理,同时对电焊机、热切割设备、焊接设备、锂电电动工具、管道抢修设备、起重吊装等14类建立清单。充分利用长寿综合部现有房屋、场地,并根据设备的完好性、完整性进行分类存放。
抓设备隐患排查工作。定期开展设备隐患排查,对于检查出的隐患、问题,能够现场整改的隐患立即进行整改,不能立即整改的隐患明确责任人和整改时间。同时,以“预防为主、养修并重”的方针,安排专人对关键检维修设备进行维修、保养,确保装置检修前设备的良好性能,把好设备质量第一关。
抓设备精益管理工作。针对检维修设备使用地点分散、区域管理不集中的情况,建立公司设备使用管理台账,严格执行保管、保养、发放等规章制度,有效提高设备使用效率和效益,实现设备台账清晰、调配高效、轨迹受控。
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