5月4日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿聚焦“五位一体”监督体系建设进展情况，组织专人着重就如何强化监督工作定位、监督工作创新、监督工作落地等问题进行专题探讨和交流，旨在下步工作中切实抓好三项工作，强化矿属各单位和相关职能部门安全生产管理工作执行和考核，有力促进安全生产管理水平整体提升，为气矿实现“决胜五十亿”的年度工作目标打下坚实的安全基础。

近期，蜀南气矿为适应增储上产和高质量发展的迫切要求，首先是集智聚力加快修订发布“五位一体”监督体系方案，进一步明确矿属各单位和相关职能部门的安全管理职责和工作定位，并充分发挥全员监督、业务监督、专业监督、外部监督、信息化监督等监督体系功能，全面体现监督工作作用和价值。同时，强化“五位一体”监督工作执行，深化全员隐患上报奖惩激励机制，梳理业务部门履职工作清单，建立“内外融合式、驻站沉浸式、系统追问式、源头闭环式、链条问责式”工作机制，全面提升气矿监督工作水平。

此外，蜀南气矿还责成各单位和职能部门转变监督工作方式，组建三基、管道、施工、体系工具、信息化远程监督工作组，系统查找安全生产管理短板，提出系统性解决问题措施，规范监督检查问题分类，形成预警通知、警示通报、挂网通报机制，加大监督工作震慑作用，建立通用安全培训资源库及培训矩阵和工作清单，全面提升各级监督人员业务能力，为气矿实现连续安全生产3300天做出了积极贡献。