4月以来，重庆气矿梁平作业区积极采取措施应对“两个现场”管理出现的问题，全力保障作业区安全生产持续向好发展。

强思想，增强行动自觉。由各支部书记牵头，结合“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，以及“知岗、讲岗、爱岗”岗位讲述活动，引导员工主动转变思想观念，不断提升自身安全生产责任感、使命感，采取措施全面抓牢“两个现场”风险管控能力提升，从根源上减少、杜绝不安全行为发生。

抓对标，开展隐患排查。各部门、班组结合集团公司体系审核情况以及负面清单内容，积极组织开展“举一反三”隐患排查、管理对标活动，牢固树立源头治理、系统治理思维的意识，全面检视体系审核、“两个现场”管理中出现的问题，全面对标管理方案、管理制度、管理规范与现场生产实际情况的差异之处，像过“筛子”一样对发现的问题进行梳理归纳，对着标杆找差距，不断提升“两个现场”本质安全管控水平，真正做到标本兼治，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。

固根基，落实岗位责任。各岗位人员结合公司、气矿下达的管理办法，认真梳理自己的岗位职责，明确做好岗位工作到底需要怎么做、怎么干，把属地管理责任落到实处，保障作业区安全施工、安全生产；要求两室一中心部门负责人，督促相关岗位人员对标自己业务范围以及公司、气矿管理规范和制度，尽快完成各场站“三册一图”的修订和完善工作，进一步强化基础管理、落实岗位责任的主要管理体系。

强监管，抓好施工规范。狠抓严抓“两个现场”风险管控，抓牢抓实承包商入场前安全培训工作、准入管理、施工现场管理，严格审查施工方案和应急处置方案在施工过程中的可靠性，仔细清查施工作业内容与风险公示是否相同，施工中各项风险控制措施是否落实到位，切实做好施工作业现场规范管理。

重应急，提升处置能力。落实池037-6井合作开发项目安全风险管控措施，进一步明确现场安全管理界面、安全职责与应急处置职责划分，细化安全管理要求，持续强化其人员的安全培训工作；持续验证应急处置卡的有效性，各班组结合月度应急演练对应急处置卡进行严格验证、科学评估，确保应急措施准确无误、落到实处，着重解决发生事故时班组“怎么做、做什么、何时做、谁去做”的问题，使得各班组能及时正确地处置应急突发事件。