自VOCs治理浮盘密封改造工程施工以来，中国石油西北销售长沙分公司在加强浮盘密封改造工程期间风险管理，履行保供职责不断档、服务不打烊。

上下齐心，交满意答卷。油库浮盘密封改造是中国石油销售公司2023年安全风险管理的重中之重，涉及到9大施工环节、136项作业风险点，难度大、风险高，困难是不言而喻的。中国石油西北销售长沙分公司干部员工面对困难发扬“战长沙”精神，党员干部冲锋在前，敢于担当，面对困难敢于迎难而上，“正确面对、智慧解决”，面对复杂的施工项目突出重点、以点带面、通盘考虑、统筹谋划。在担当中历练，在尽责中成长，以逢山开道、遇水架桥之势，做主动担当、主动作为的“干将”。施工项目前期，中国石油西北公司统一组织就油库储罐浮盘改造项目进行线上专项培训，中国石油西北销售长沙分公司上下高度重视，积极组织相关岗位人员参加培训，全面落实《油库储罐内浮顶及密封改造工程实施指导手册》、《浮盘余油清理风险防范措施清单》、《成品油库储罐内浮顶及密封改造工程技术要求》等系列要求，及事故案例。从思想根源、安全意识、技术措施上筑牢安全根基，为工程项目安全顺利开展奠定了坚实的基础。

紧盯关键环节、夯实责任落实。此次工程项目涉及工艺、电气、仪表、消防等多项专业领域，需要在不停产的情况下进行安全施工，具有安全风险高、施工难度大等特点。中国石油西北销售长沙分公司高度重视项目实施，细化各节点工作安排，严格执行责任承包制度，做到关键节点落实到人。对此次浮盘密封改造工程施工中国石油西北销售公司高度重视，特别委派浮盘密封改造工程方面的专家到场进行工作指导，紧盯施工全过程，优化施工组织、提供技术保障、施工图答疑、合同签订、项目组织机构审批、重点材料订货进度等各个重要环节进行工作督导。全力支持项目实施，确保项目扎实、稳固推进。长沙分公司实行通过手持终端APP线上办理作业票，作业许可预约管理，成立工程改造项目组，提前安排好每日施工现场监护人员计划表，作业人员、监理、属地监督、作业审批人和安全管理人员提前到位，做到责任落实到位、人员组织到位、安全监督到位、材料供应到位、后勤保障到位、劳动纪律到位。

加强信息沟通，确保问题解决到位。中国石油西北销售长沙分公司在施工建立多方沟通机制，对内加强分公司各部门协作，对外通过网绺、电话、现场等方式加强与监理单位、施工单位、设计单位的信息沟通，促进难点问题能够第一时间解决，确保疑难问题解决到位。通过油库中控室，加大加强数字化平台的使用，对施工现场进行视频监测、视频风险预警、防爆移动摄像头、可燃气体报警等网绺智能设备设施的使用；长沙分公司施工项目部采用强化日间沟通衔接，建立日对接机制，利用每天调度例会通报工程进展情况，清罐安排及需要项目部需要协调解决的问题，项目部根据中国石油西北销售长沙分公司的业务计划、市场油品需求情况等情况统筹协调业务保供、退油清罐、浮盘安装、充水试验、现场管控等施工方案等，全力配合施工，做到保运、施工两不误，两同时，使问题解决到位。

强化安全意识，抓牢现场管理。中国石油西北销售长沙分公司高度重视施工现场管理，为确保施工过程安全，保障施工中参与人员清楚每项作业风险点，组织浮盘改造项目三方管理人员、监护员开展了特种危险作业监护知识再培训，从特殊作业监护过程现状分析、监护人员的职责及要求、权利和现场监护要点等方面进行了强化教育，进一步提升特殊作业现场监护人员安全责任意识和监护技能；从严落实“双监护”管理要求及特殊作业审批，坚持作业前安全分析、作业点专人监护、半小时气体检测、作业过程全程录像、监理和施工方主要现场负责人佩戴执勤视频摄像头，并形成以“手持终端APP+管理系统PC端+视频监控”为核心的“三位一体”安全风险智能管控新模式，确保施工项目全过程安全受控；长沙分公司持续加强现场安全管控，强化作业人员安全意识，紧盯主要设备、材料到场时间，把控项目关键施工节点，保质保量的完工项目施工。

“环境就是民生，青山就是美丽，蓝天也是幸福。”改造项目是落实国家生态环境部、中国石油集团公司解决挥发性有机物治理突出问题的重要举措,抓好碳达峰、碳中和战略实施，持续推动VOCs治理，推进新时代生态文明建设，西北销售长沙分公司充分发挥社会担当，坚持保护环境，守护绿水青山 。