为贯彻落实好“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”十五字经营管理措施，今年以来，梨园河矿高度重视、压实责任，结合矿井实际精细化降低成本，推动经营管控质量实现新提升。

优化采掘部署，强化成本意识。为减少井下工作面生产成本，该矿合理布置采掘工作面，最大限度减少人力物力支出；优化采掘部署，不断加大新技术、新工艺、新材料的投入力度，提高采、掘、开队组的单产单进水平；加强掘进巷道质量标准化管理，坚决杜绝无效进尺，降低材料消耗。

做实做精计划，降低物资采购成本。为全面降低物资采购成本，该矿加强物资需求计划管理，科学、合理地制定物质采购计划，严格控制无计划采购；加强储备资金管理，将储备资金严格控制在计划指标内，减少储备资金占用，加速资金流转，降低库存储备资金；加强ERP物资信息化系统管理，实现物资采购、物资消耗、统计监管上平台。

清理各类库存，降低各环节使用成本。按照《梨园河矿2023年经营管控措施》，该矿严格落实验收入库、发放及使用环节的管理措施；同时，严格材料配件的消耗考核，强化成本意识，切实做到担责于身、知责于心、履责于行；组织员工定期盘点，对库房进行全面清仓并建立物资账簿，做到帐、物、资金“三对口”，明确用途及流向，减少重复投入，全力降低生产成本。