开年以来，川东北气矿以提升合规意识、强化风险管控、化解合规风险为着力点，筑“篱笆”、扎“笼子”、握“标尺”，持续筑牢风险防范屏障，提升合规管控水平，充分发挥内控体系强基固本作用。

筑牢思想“篱笆”，提升合规意识。制定气矿2023年普法依法治企计划，组织学习领会习近平法治思想，准确理解其蕴涵的深邃思想、精神要义，持续提高政治站位、增强大局意识，不断提高运用法治思维和法治方式开展工作的本领和能力。邀请外聘律师，采用线下加线上相结合的方式，讲解安全生产类、经营管理类等法律法规知识，分批次组织开展全员合规培训，重点讲解项目管理、合同管理、采购管理、选商管理中典型不符合案例，引导员工全面准确掌握与岗位相关的制度规定，将法治思维内化于心、外化于行，不断巩固依法办事、按章操作的良好局面。

扎紧制度“笼子”，强化风险管控。聚焦重点领域，持续完善承包商管理指引，不断优化“归口管理、分工负责、综合监督、相互制约”的承包商管理责任链条，强化承包商全链条管理机制；开展运行招标，以及非招标业务办理、管理、监督“三位一体”的信息化平台建设，着力推进管理数字化转型；开展风险预警-核查-整改-销项管理，严防应招未招、未按照招标结果执行等风险，推动招标风险全时段、全覆盖、无差别监管。

紧握纪律“标尺”，化解合规风险。编制年度风险评估报告，实施动态预警监测，跟踪检查风险管控措施及监督检查计划执行情况，严肃做好重大风险的全过程管控。实施一季度一测试、一季度一通报常态机制，聘请外部专业机构对气矿各项业务开展内控自测，重点测试工程建设、选商管理、合同履行及风控措施落实情况等内容，着力解决各领域管控的的薄弱环节，深入分析产生原因、找准问题症结，制定整改提升措施，堵塞管理漏洞，防范风险事件发生，提升合规管理水平。