为不断提高员工安全意识和素养，切实加强“两个现场”风险管控，确保安全生产持续改进。4月23日，重庆气矿梁平作业区组织召开了“两个现场”管理提升专题会，作业区领导、部门负责人及管理人员、技术干部及支部书记、班组长参加会议。

会上，作业区对2023年集团公司安全事故及作业区“两个现场”典型突出问题进行了通报，组织学习了《梁平采输气作业区风险作业管控实施方案》及新版作业许可对标，两室一中心就下步“两个现场”管理提升做了专题分析，支部书记及班组长就近期“两个现场”出现的问题谈了心得体会，近期4名“两个现场”突出问题当事人对存在的问题进行了深刻剖析。

针对下步“两个现场”管理提升工作，作业区作出要求：一是主动适应企业改革创新新形势新要求，深刻剖析“两个现场”管理出现的问题，在思想认识、安全培训、安全标准、安全防护、人的因素、现场监管等方面下功夫，持续强化“两个现场”安全管理的专项督导，做到及时发现，及时止损。二是结合“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动及“知岗、讲岗、爱岗”活动，各部门、支部、班组要把此次会议精神传达到岗位每一位员工，不断提高思想认识，提升安全责任感，在“两个现场”管理提升上做到目标统一、行动统一，与作业区安全发展同呼吸共命运，扎实推进岗位实践。三是认真学习掌握气矿及上级下达的安全管理制度，明确安全生产责任，采取有效措施，保证安全生产；强化“三册一图”的修订和完善，落实专人审核更新，组织员工学习培训，进一步熟悉掌握“三册一图”，有力贯彻执行企业安全规定，保障安全生产。四是瞄准“两个现场”风险管控，抓实做好员工及承包商安全教育培训、准入及作业管理、设备设施维保、风险评估及隐患治理、合作气井安全管理、施工属地监督、应急处置、安全绩效考核等工作，落实全员、全过程安全管理理念，以过程保结果，确保企业安全生产形势持续向好。