为进一步加强员工队伍与人才梯队建设，南广作业区精准施策，着力打造高素质员工队伍，为油气矿党建护航“再上千万吨”十大攻坚项目南充1井上产储备技能人才。

形势宣讲，凝心聚力。召开200余人的员工大会，开展“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，从企业上下发展前景地阐述了油气矿攻坚决胜再上千万吨及作业区向A类作业区冲刺进军的目的意义、优势所在、面临的挑战要求和企业员工共赢理念。指导各中心站结合站内生产操作重点、要点、难点，有针对性开展岗位练兵，形成常态化机制，促使员工在活动中不断获取、更新知识，提高操作技能，充分调动员工的工作积极性和主动性。截止目前，作业区有针对性开展中心站班组自主练兵及每周开展线上能力测试，参与率达100%。

落地培训，注重实效。本着“缺什么，补什么”的原则，从岗位不同、专业性不一样、年龄段参差不齐等要素，分别制定培训方式和内容，以自学为主，通过互助自学、岗位交流等手段，不断提高技能水平，完善知识结构。同时，利用龙女寺片区停气连头、广安19井至广安南站停气连头、磨溪151井投产等时机，将学习搬到生产现场，通过党支部堡垒引领、青年突击队、师带徒等形式，邀请作业区专家工作小组、执行机构厂家到生产一线对员工进行专业知识培训，着重对生产流程、工艺参数、设备原理、操作要领等进行讲解，有效提升员工知识水平，增强“实战”经验，让员工更熟悉设备性能、掌握操作流程和注意点，营造“学习进一步，技能上一步”的良好风气。

完善机制，激励推进。不断完善成人才激励机制，通过多种措施提高学习积极性，将43名员工纳入作业区人才储备库，开展高技能人才岗位选聘，选出三级技能专家7名，全力打造一支符合“油公司”模式改革要求的技能人才队伍；健全考核制度，指导中心站结合属地管理、工作质量标准要求以及实际情况，制定中心站管理考核措施，划分个人属地管理区域，以站长考核、全员监督的方式开展日考核、月考评，明确奖惩，督促激励员工主动学习站内各项设施维保操作，进一步增强员工对辖区工艺设备的使用和维护能力，达到提升员工操作技术的目的。今年一季度作业区在老井挖潜增效、新井攻坚上产中兑现激励奖励46人次，处罚13人次，全面实现奖惩考核机制月兑现。