为满足净化厂“低负荷+新能源转型”高质量发展对员工技能素质的迫切需求，切实增强一线员工工作主动性，稳步提升操作员工岗位技能水平。今年以来，仪陇净化厂全面推进员工分级分类管理，力促员工素质和班组管理再上台阶。

建章立制增效果。仪陇净化厂成立了分类分级工作小组，编制并下发了《仪陇净化厂操作员工分级分类考核管理工作指南》，明确各办公室、班组的工作职责，树立阶段性目标。同时建立以培训师、高级技师、技能专家、技术人员组成的净化厂培训队伍，积极推动培训工作的有效开展，采用在即时通、班组发放学习资料、培训师现场指导、定期考核等方式，重点就岗位理论知识、实际操作及安全生产等内容进行培训，激发员工参与培训的主观能动性，营造浓厚的学习氛围，全面提升培训效果。

分级考评严考核。成立专业考评小组，每月对各岗位员工进行现场硬上岗考核，每季度以硬上岗考核成绩及班组综合评定作为依据，对净化厂操作工、分析工、维修工、电工等6个工种、158名员工进行分级评定，将员工划分为A、B、C、D四级，并按分级结果进行严格考核，真实、全面的掌握了整个净化厂一线员工技能素质现状，并在每月的绩效奖金体现差距。为制定相应的培训计划奠定基础。

分类培训强素质。根据员工分级评定情况，净化厂将“五个一”、龙岗讲坛等培训工作与分类分级工作紧密结合，丰富培训方式，搭建多样化学习平台。针对不同级别的员工制定专属培训计划，达到精准培训、查漏补缺的目的，有效提升一线员工技能水平。员工通过培训学习提升技能水平后，可以在下次考评中，按照相应的标准和流程，可升降级到对应级别，绩效奖励也随之调整，有效激发了广大员工的竞争意识。