中国石油西北销售新疆分公司认真贯彻落实公司总体部署，结合分公司实际，通过多举措迅速推动“管理提升年”暨“四查四提升”强管理专项问题治理工作落实落细、取得实效。

高度重视，压实责任。公司方案下发后，分公司第一时间召开“管理提升年”暨“四查四提升”强管理专项问题治理工作安排强调会，宣贯公司方案，传达会议精神。成立了以党委书记、经理为组长的行动领导小组，设立领导小组办公室推进落实工作。领导班子成员结合分公司实际对专项工作进行了安排部署，提出明确要求，确保会议精神传达到位，工作责任落实到位。

周密部署，推进落实。分公司按照《公司“管理提升年”暨“四查四提升”强管理专项问题治理工作实施方案》要求，研究制定适用分公司的专项问题治理工作计划推进表。按照“谁主管，谁负责”原则，细化责任分工，明确责任领导、责任部门，确立完成时间、整改时限。各分管领导、部门负责人按照计划表，层层压实责任，扎实开展自查，综合办公室，定期进行督促、总结和汇报，确保工作落实落地。

严格监督，扎实整改。分公司各部门安排专人负责，每月按照既定时间对照推进表开展自查，并形成自查结果报告，针对查出的问题分析原因结果，形成整改措施，促进工作改进提升。综合办公室对各部门查出的问题不定期开展“回头看”，进一步提高工作质量，坚持举一反三，坚决杜绝“四屡”问题，形成“查改”长效机制，不断夯实基础工作。