为贯彻落实集团公司纪委“一五四三”工作主线，近日，中铁置业安丰公司纪工委立足监督职能，多措并举在推动公司高质量发展上再发力，让监督工作“立起来”“活起来”“动起来”。

制定工作方案，让监督“立起来”

根据集团公司纪委“一五四三”工作方案和公司纪工委年初的工作计划，制定了安丰公司特色工作实施方案，及时召开了纪工委季度工作例会，对方案的实施进行了再部署，再明确，确保方案落地执行，使监督取得实效。

采取各项举措，让监督“活起来”

4月10日至4月12日，由公司总经理、分管业务副总、纪工委书记组成三人调研小组，到驻场现场贵州公司进行了调研和座谈，使监督“活起来”。

一是在督促落实主体责任上下功夫。总经理及分管副总经理分别对驻场人员业务要求、现场了解、服务水平、沟通能力等方面提出履职要求，并对廉洁从业一一做了重点的强调，有力地压实了领导班子的“一岗双责”责任。

二是在关键岗位的精准监督上做文章。纪工委书记对7位驻贵州公司人员进行了廉洁谈话，传达了安丰公司廉洁从业“十不准”要求，签定了廉洁从业承诺书。同时驻场人员现身说法，分享了发生在身边的廉洁从业正向教育做法的案例，大家一致表示一定牢记安丰公司降本增效的初心使命，知敬畏，守底线，扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。

三是在再监督上出真招。班子成员、预算二部相关人员与贵州公司领导及商务部进行了调研座谈，聚焦主业，对安丰公司如何进一步协助区域公司发挥好建安成本管控的作用及高效解决现场实际发生的问题达到了一致意见，并对安丰公司的业务及服务征求了意见建议，在落实再监督见实效。

强化调查研究，让监督“动起来”

通过加强调研，深入现场一线，安丰公司、区域公司联动，查找出成本管理的痛点，推动1＋N大监督格局的构建，为堵塞集团公司建安成本管控制度漏洞，实现成本管理健康开展起到了积极作用。

安丰公司纪工委不断增强责任感与使命感，准确把握再监督方式，构建大监督格局，锚定防风险、正风气、促发展的目标，不断开创工作新局面。