“调查研究，就是带着任务和想法深入一线、问计一线，是从想法到办法的重要路径。”4月8日，新兴际华应急产业有限公司党委书记、董事长、总经理巩国平在理论学习中心组（扩大）学习会议上强调，在公司深化改革攻坚期更要利用好调查研究这一“传家宝”，在新时代用新知识、新理论武装头脑，应对新挑战。

调查研究，要以实现目标为方向。当前，公司进入改革变革深水区，在高质量发展过程中面临三大矛盾，即解决低质量能力水平与高质量发展要求之间的矛盾、市场开拓订单承揽与较弱的产品产线能力之间的矛盾、固有思维与能力建设之间的矛盾。随着深化改革不断推进，在发展过程中暴露出了诸多亟待解决的痛点、堵点、难点。各种繁杂问题都需要新办法、新思路、新举措。办法从哪里来？从基层一线中来。一季度以来，在“三我”主题活动深化年的引领下，公司“进车间、上产线、促融合”工作不断深入开展，6个服务保障中心的管理人员以“提能力、促融合”为目标，躬身基层，扎根车间，问计职工。通过实地探查、学习，广大干部职工要将调查研究作为自我学习、自我教育、自我提高的契机，突出问题导向和目标导向，积极推进公司改革发展中所面临的“三大矛盾”有效解决，为高质量发展增添活力。

调查研究，以解决问题为根本目的。“调查研究关键在于落实，验证后就去落实，要坚定不移地去落实！”一切正确决策都在调查研究之后。要经过调查研究、科学思考，抓住事物的本质和规律，进而探寻出解决问题的思路和对策。“领导严起来、中层站起来、一线动起来”，越是改革关键期，广大干部职工越是要放下架子、俯下身子，真正走出办公室，摸清情况、了解典型案例，寻求意见、倾听一线职工声音。“以产品产线为中心，深剖案例，我们还有诸多问题亟待解决。”会议强调，以实事求是为原则，调研势必要解决问题，切实把调查研究的工作做实，解决公司深层次改革问题，找到切实可行的管控方法，促进高质量发展。

调查研究，以工作成效为阶梯层层推进。会议围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大兴调查研究，深度剖析了一季度运行情况。通过总结、分析、比对，经过深化改革的不断深入，公司经营质量得到初步改善，整体发展态势持续向好；在二月份实施模拟法人制度和层层分解经济责任制以来，各单位成本控制成效显著；通过贯彻落实“统销、统研、统采”，公司产品、渠道开发由1到N态势显著……诸多指标数据表明，改革变革是激发企业发展活力，促进高质量发展的有力措施。越是关键时刻，越要坚定不移、持续推进改革变革。面对技术支撑不足、体系建设缓慢等问题，要坚持推进三项制度改革这一“牛鼻子”，不断推进结构性改革。

调查研究，唯实为要。党的二十大报告强调：“弘扬党的光荣传统和优良作风，促进党员干部特别是领导干部带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。”新的征程，新的起航，要坚持以强有力的措施，坚定不移落实2023年度预算，为推进新兴际华应急产业有限公司高质量发展，凝心聚力，用脚步丈量改革责任，用实干诠释改革担当。