中铁置业山东公司聚焦主责主业和价值创造，坚持向改革要动力、向创新要活力，紧紧抓住“三项制度改革”这一国有企业改革的“牛鼻子”，加快推进薪酬绩效改革，突出“责任、核心、奋斗”目标，建立科学合理的绩效考核指标体系，完善以月度考核、季度结算、年度兑现为形式机制，以职工绩效评定和个人工作结果挂钩、和公司经营业绩挂钩为结果呈现的薪酬分配体系，让有为者有位、创造价值者吃香，激发干部员工的创业激情，促进企业发展不断取得新的成效。公司一季度主要经营指标均超额完成考核指标任务，创出了历史最好水平，实现“首季开门红”。

面对多重挑战的巨大压力和加快发展的迫切需要，中铁置业山东公司始终保持强烈的危机感和紧迫感，近日，召开2022年度和2023年一季度薪酬绩效改革总结暨推进会议，通报薪酬绩效改革开展情况，总结取得的成效和主要经验，并就持续深化薪酬绩效改革作出安排部署，坚持价值衡量、正向激励、资源倾斜、公正公开的原则，推进薪酬绩效改革走深走实，以改革创新为动力推动全面工作提质增效。

中铁置业山东公司强化主责主业核心价值在绩效考核中的地位，在将年度指标分解到每个月、每个周，每天汇总通报进展情况的基础上，对公司研究部署的重点工作任务，及时动态分解量化纳入员工绩效考核，强化跟踪问效，提高执行效能，确保令出必行、行必有果。近期，公司对关乎企业发展大局的重要事项进行梳理，下达了35项重点工作清单，明确了责任部门、责任人和完成时限，绩效考核同步启动，激励或问责紧跟工作进展发力，实现工作任务件件落地有声、事事都见成果。结合中国中铁部署开展的“五保一树”劳动竞赛，立足实际，精心筹划，在济南中铁城项目深入开展“抓进度 保节点 提效益 大干100天”劳动竞赛，考核工作全程跟进，以考促干、以干促效，真正让劳动竞赛见到实实在在的成效。针对历史遗留问题和发展重要事项，创新管理方式，实施专班工作机制，目前已成立6个专班，优化资源配置，强化绩效考核，压实责任，多点发力，推进重点难点问题攻坚突破。

中铁置业山东公司通过深化薪酬绩效改革，倡导形成“有为者有位、创造价值者吃香”的价值理念，不断增强组织发展内生动力，按下助推企业发展的“快进键”，助力跑出“加速度”，在砥砺奋进中戮力创出新的业绩和新的效益。