作为集团公司先进HSE标准化单位，一直以来，西南油气田燃气分公司新津营销部不断强化安全环保风险意识。

加强组织领导。营销部各部门负责人按照燃气分公司工作部署，制定《新津营销部2023年质量安全环保节能重点工作实施运行大表》，细化工作内容，按时间节点落实到岗、责任到人，确保工作部署落到实处；为进一步明确落实营销部安全生产工作责任，重新对新领导班子进行职责分工，充分发挥党员先锋模范作用；营销部严格执行安全联系承包责任制，采用四不两直、暗访夜查等方式，对所辖CNG场站进行监督抽查。

推进体系建设。营销部对表对标开展综合检查，每季度组织一次综合检查，重点对以往审核和各级检查发现的问题进行复查，按照QHSE审核清单对表进行自查；开展全员履职考核，进一步找出工艺操作和作业过程中的薄弱环节、风险点和履职短板，从而针对性的开展技能培训，提升员工的业务素质；开展QHSE管理体系内审，查找营销部管理存在的短板或缺陷，制定纠正措施，持续提升QHSE管理体系运行质量。

宣贯安全文化。组织开展全员“知岗”危害因素辨识和风险控制活动，带动全员立足本岗位开展危害因素辨识，同时完善相关规程和制度，确保岗位员工规范操作，有效提升风险管控能力；开展“爱岗”反三违查摆活动，党员干部率先垂范，鼓励各岗位勇于曝光违规事件，敢于阻止违章行为，敢于抵制违章命令，对制止“三违”行为的员工进行表扬；开展“讲岗”岗位讲述活动，鼓励各部门、各场站、各岗位人员参加活动，通过交流提高员工对公司文化的了解和认同，培养员工爱岗敬业精神，相互探讨工作中存在的问题及解决方法，促进部门之间、岗位之间互相了解。

强化执行能力。营销部与各部门、各场站签订绩效合同，制定安全责任清单，明确其工作责任，把目标分解落实到各岗位，提高工作效率和工作质量，共同实现公司绩效目标；严格落实考核制度，每月按照绩效合同的指标进行打分，对综合检查中发现严重问题或重复性问题，进行严格奖惩，切实促进营销部稳步高质量发展。