西南油气田燃气分公司新津营销部“靶向”式监督筑牢廉洁纪律防线，加强对权力运行的制约和监督，督促干部员工提升廉洁风险意识和责任意识，从源头上预防和减少违规违纪违法现象的发生。

前置监督，岗位排查全覆盖。组织全员围绕工作职责和职权范围开展岗位廉洁风险点排查工作，紧盯各岗位“人、财、物、事”等权力运行过程，将每个岗位的所有廉洁风险点按高、中、低三个等级进行划分，研究制定具体廉洁风险排查与防控措施，做到既优化管理流程、提高工作效率，又加强监督约束、规范权力运行。通过此次岗位廉洁风险点排查，做到管理和专业技术岗位全覆盖，进一步促使干部员工明确职责定位，规范履职用权。

实时监督，提醒谈话敲警钟。紧盯“关键人、关键事”，针对容易滋生腐败和不正之风的苗头性、倾向性问题，营销部重点围绕中央八项规定精神落实情况、履行党风廉政建设主体责任情况，用好提醒谈话这一“利器”，以谈促思、以谈促改，及时掌握党员干部的思想动态，拧紧日常监督“发条”,推动监督执纪关口前移，做到“小病”早提醒，“大病”早治疗，推动党风廉政建设向纵深发展。

跟踪监督，廉洁防线再加固。将监督融入管理，把跟踪监督工作做实做细，按照“月统计、季反馈、年报告”的要求，落实对“第一议题”制度、相关文件学习贯彻、重要节点纠“四风”树新风等情况的廉洁日常监督，加强对班子成员同级监督、履行“一岗双责”的情况监督，以及党风廉政责任制落实的情况监督，全面了解、掌握、研判本单位政治生态、员工思想动态、员工诉求，及时发现问题，提高防范和化解各类风险的能力，推动营销部党风廉政建设和反腐败工作走向深入。