3月以来，西南油气田燃气分公司夹江营销部认真落实“十佳百优”班组长选拔活动相关要求，高度关注活动进展及成效，采取多举措推进活动走深走实，进一步提升班组长综合素质，不断推动“五型”班组的建立建成。

统筹部署，严格选拔。营销部第一时间对活动进行部署落实，成立活动小组以确保各流程的有序推进；对营销部各个班组进行综合考评筛选，从思想素质、技术素质、综合能力三个方面对班组长进行考核选拔，确保参赛班组长政治立场坚定，专业技术及理论知识扎实，并具有较强综合能力和较高群众满意度。

强化学习，共同提升。对选拔出的9名班组长进行集中宣传动员，加强对“十佳百优”班组长选拔比赛活动要求的传达落实；严格按照活动要求落实班组长学习提升，通过“个人自学+集中学习”结合的模式，营销部党支部书记开展党的二十大精神专题集中学习，结合石油精神和大庆精神铁人精神教育，促进班组长学习技能及思想教育的双提升。

模拟考试，查漏补缺。根据班组长负责业务的不同分为仪表维修工、输气工、汽车驾驶员、管道保护工四大类，分别就相应理论知识出具考试试题，并集中开展班组长选拔模拟考试；考试结束后进行现场评分，针对易错题集中讲解，加深印象；班组长根据考核结果相互交流分享，对错题举一反三，促进班组长间的共同进步提升。

下一步，营销部将认真落实公司“十佳百优”班组长选拔实施方案，着力于持续提升班组长综合能力素质，严格把握时间节点推进活动的部署落实，以提升作风、创造价值为目标，丰富班组长理论知识、强化技能训练，在实践历练中淬炼本领，为燃气分公司打造全国一流综合能源公司贡献力量。