今年以来，天研院托管能特公司积极发挥财务管理职能作用，结合市场经济动向，立足托管公司实际，制定科学决策。在托管公司实际发展运行过程中，始终遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针，多措并举防控经营风险，把准目标完善财务管理制度，狠抓落实推动财务管理升级，为能特公司生产经营活动实现价值最大化保驾护航。

锚定奋斗目标，强化预算管控，助推托管公司发展。每季度召开预算执行分析会，对能特公司预算执行情况进行过程实时管控。通过预算执行情况和上级下达预算、去年同期进行比对分析，确定差异及分析差异形成原因，制定控制办法 ，及时反馈相关部门控制预算，为评价各预算实施部门的工作业绩考核提供评价依据。充分发挥了预算管理在生产经营中的预测、控制、信息反馈等作用，及时发现和纠正违反预算管理事项，杜绝事前不请示，事后不报告的情况发生。通过严把预算管理优化资源配置，一季度，能特公司各项生产经营活动按照年初预算目标稳步推进，为年末完成各项预算指标打下坚实基础。

优化清欠机制，抓好资金回笼，保障运转需求。年初财务部制定月度收款计划，落实每一笔往来欠款催收的营销责任人，能特公司财务部与营销部协同办公成立清欠小组，通过即时通实时更新清欠动态，实时通报收款计划完成情况，着力保障欠款催收力度，提升预警能力。高效完成资金回笼，促使能特公司经营稳健发展。能特公司超额完成清欠指标，为一季度生产经营资金需求构建了安全可靠的资金运行保障机制。

发动各方智慧，落实责任主体，突出资产轻量。采取多部门协同办公，落实责任主体，群策群力的工作模式。梳理从生产计划、物资采购、库房管理、物流管理、账务处理的整套生产流程，跟踪控制资产全生命周期动态，财务人员每月深入生产车间抽查存货管理内控落实情况、分析呆滞存货成因，落实生产降本增效的措施、摸清托管公司“家底”，确保账实相符，动态优化调整资产配置，突出资产轻量化。通过专业技术测评，清理报废三年以上库存无动态商品 89.65吨，原材料29.88吨，帮助能特公司甩掉包袱，轻装上阵。

下一步，天研院托管能特公司将持续扎实稳步做好财务管理，立足新形势、新任务、新要求，迎难而上，奋勇争先，切实做好财政资金的贤内助，为天研院高质量发展书写出新的篇章。