今年以来，全面推动年度计划工作，安研院“精准谋划”全院生产经营工作，下好“三步棋”以技术促发展，以生产促发展，以管理促发展，切实推进业内一流安全环保技术机构建设。

下好技术研发“先手棋”，着力科技创新能力提升。全面加速完整性管理关键技术研究，做好新能源业务布局规划，围绕气田清洁生产、安全风险防控开展技术攻关，为下阶段发展做好扎实的技术储备。现各项研发正如火如荼进行，科技平台管道完整性内外检测试验场已全面进入竣工收尾阶段。

下好能力提升“关键棋”，着力技术支撑能力突破。以安研院“能力建设年”活动为契机，重点开展厂、站、管道定量风险评价，管道内检测现场管理及数据分析，科研成果推广应用，智能化培训，环境应急监测等支撑能力提升。现各项工作正一丝不苟开展，安研院首次自主实施的长宁H7集气站至宁201井区中心站管道漏磁内检测已取得成功。

下好管理支撑“保障棋”，着力赋能高质量发展。从管理找效益，以管理促发展。一是在院生产经营工作中，进一步强化“一盘棋”思路，加强院对托管公司统筹管理及支撑，形成了全面融合发展的新格局。二是通过企管提档升级，进一步加强了对外支出项目造价标准化、合同管理规范化等工作，全面降低了企业管控风险。三是以“安心”加强员工幸福感，通过工会活动、集中健身、心理咨询等多方面的幸福工程，营造了全院健康向上的工作氛围。