今年以来，三公司坚持“效益为中心”的目标导向，强化“一切工作到项目”的工作指引，以效益提升为成本管理理念，多方协同联动，全力推进大商务体系建设。

完善体系蓄势赋能

优化职能。将商务管理部职能优化调整为合约部、商务中心、招采中心三个版块，强化各版块管理职能；对商务人员进行整合，进一步细化分工。

制度建设。2023年一季度共计发布15项管理细则、实施方案等管理规定，其中商务系统2项、物资设备系统2项、技质量系统3项、项管系统1项、安全系统1项、综合党建系统5项，市场拓展1项。

计划管理。启动商务系统周计划及考核工作机制，目前已召开5次周例会，进一步畅通总部与项目沟通渠道，协助项目梳理商务重点工作，同时加强总部对项目商务工作的深度介入，紧盯项目重难点问题销项，协调其他业务系统切实解决项目困难。

强化招采保障支撑

引进优质分包。按照“5选1、8选2”以及大额分包工程不小于10家入围的原则，引进一批专业分包单位，拓宽专业分包资源库。一季度对接系统内隧道、桥梁、路基等方面的优质资源12家，为本年度重点项目林宁高速提供资源保障。

打造专业招采团队。由总部招采中心牵头项目专业分包招标，组织项管、技术、项目人员共同审核重点分包工程的清单及控制价，2023年一季度累计组织专业分包招标30次，公开招标率100%，开展5次物资集中采购，公开招标率100%。

组织保安集采。针对广西区内7个重点区域，定标4家保安分包单位，区域所属项目可直接引用集采结果签订合同。

引领策划确保收益

商务中心牵头负责新开项目商务策划，项目部负责配合以及落实，确保每个项目策划点不少于8项，策划金额不低于合同额的7%，并采取创效策划台账管理，重点跟进落实情况。一季度完成DZBJZ、邻里中心、金鼓新城Ⅱ标三个项目商务策划点梳理，并组织召开一期房建项目商务策划培训。

内控管理优化成本

开展物资消耗管控宣贯交底会，总部及各项目相关人员接受交底共计156人次。一季度完成S313上思公路、北部湾粮食产业园、金鼓新城Ⅰ标3个项目的消耗数据复核工作。

强化基础履约管理

项目管理部协同商务管理部、技术质量部推进金鼓新城Ⅱ标、邻里中心、峒中边检站等三个新开项目的项目实施策划以及临建工程、主体结构劳务招标。开展农民工工资欠薪治理专项行动，加强农民工劳务实名制及工资发放监管工作，从源头上减少现劳务上访事件的发生。

强化指导增技降本

指导帮扶项目开展技术创效工作，对各项目技术创效完成情况进行跟踪并形成台账。针对林宁高速、邻里中心的临电、临建、施工便道等方案，组织各业务系统进行方案评审，从可行性、经济性、合理性等维度进行研讨并定稿。持续落实首件验收制度，一季度共完成首件验收3项，组织完成金鼓新城Ⅰ标项目广西建设工程优质结构奖现场复查。