今年以来，重庆气矿开州作业区念好“早、细、紧”三字经，通过摸索建立党支部气井承包责任制等方式，持续加强气井管理力度，截至目前，已累计生产天然气1.967亿立方米，其中挖潜增产天然气1013.6万立方米。

“早”着手。充分利用产量调配、集输工况变化时机，提早着手，组织气井产能核查，靠实气井产能，落实96口气井生产状况清查，为强化气井管理积累第一手资料。同时，制定“一井一策”的生产方案，坚持“加快泡沫排水采气建设，突出柱塞气举采气应用，深化智能开关井技术推广”的挖潜思路，明确“精准选井-高效改造-动态跟踪-效果评价”的管理流程，着手开展天东65井、天东99井自主井筒解堵的前期准备等工作，最大限度提升低产井利用率。

“细”排查。本着“先算账后实施、先易后难、少投入多产出”的原则，对潜力大小、地面设备是否齐全、恢复费用等因素综合分析和排查，确定各气井的开发效益系数，进而确定气井治理和开发的优先级别。相继开展间歇气井生产制度调整、车载泡排加注等工作，使七里013-H1井累计实现增产天然气70.3万立方米，使大天002-6井累计实现增产天然气43.9万立方米。有效利用小型车载泡排对未安装泡排加注装置的大斜度、水平井等9口气井实施泡排加注，实现日增产天然气0.86万立方米。

“紧”跟踪。按照基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合管理要求，遵循“5751”发展战略思路，作业区探索推行以党支部为责任主体的气井承包制，在日常管理中，将生产气井按照属地划分至各支部，由支部对气井生产制度落实、产量增欠等情况进行及时跟进，督促各气井承包人紧跟气井生产情况，尽最大努力挖掘产量。在此基础上，作业区也紧盯关停井等气井管理，全力以赴杜绝“躺平井”，采用井筒酸化解堵及液氮助排的方式，使天东021-X6井以日产气量6.6万立方米成功复产。积极介入老区措施挖潜风险合作项目管理，通过先后采取了洗井、捞沙、射孔、酸化、液氮助排等措施，使罐003-H3井成功“复活”，目前作业区正着手做好复产前工艺流程改造、数据远传功能和自动排污功能完善等工作，力争使该井早日投产。