为抓实“两个现场”风险管控，突出隐患治理，提升员工素质，4月14日，江北作业区召开一季度事故事件分析会，落实责任，强化问题整改的闭环管理。

会议就一季度发生的各类不安全行为进行了总结分析，根据《江北采输气作业区问题和集中管理》平台中的隐患梳理、整改进度进行了逐一分析，压实责任。参会人员认真讨论，积极献言献策，制定有针对性和可操作性的整改措施，标本兼治推进落实到位，提高作业区事故事件问题整改完成率。

会议要求：一是按照“没有遗漏、评估及时、分类准确、措施明确”的要求开展事故事件管理工作，进一步强化问题分析及闭环管理，深刻剖析问题根源，从技术管理方面考虑，整改计划着眼实际情况，制定有针对性和可操作性的整改措施，标本兼治推进落实到位，提高作业区事故事件问题整改完成率。二是在事故事件管理工作有待进一步加强，隐患上报及跟踪到位，坚持常抓不懈，进一步在日常管理中下狠功夫，不断适应最新管理要求，持续提升事故事件管理水平。三是严格执行相关标准和制度，抓好施工现场管理、监督，现场的工具、材料等堆放要规范，施工人员安全防护必须到位。井站日常巡检、设备保养要规范，严格按照“十字”作业进行维护保养，确保生产设备本质安全；严格遵守工艺纪律、操作纪律、劳动纪律，杜绝违反“十条禁令”“四条红线”的事件发生。四是根据《江北采输气作业区事故事件预防管理工作实施方案》要求，对未整改人员进行考核，实施与双重预防匹配的激励制。提交事故事件次数和按时整改次数等同激励，每季度进行一次考核。