为进一步提升员工业务技能水平，优化技能操作队伍结构，为公司高质量发展奠定基础，近日，陇南分公司扎实推进员工培训工作，组织开展技能鉴定考前培训活动。

公司以往年考评结果为切入点，分析参考未过人员集中存在的问题短板，整合弱项，结合实际工作，提前谋划，制定培训方案，以“线上＋线下”相结合的模式，分期、分批次开展培训活动。

加强线上学习督促，夯实理论基础知识。线上以理论知识为主，实际操作视频为辅，依托企业微信学习平台，实现课题共享，按时分发初、中、高级技能鉴定理论学习试题，细推至个人账号，定期提醒，督促备考人员参与答题，并同期在群内更新通报答题情况，营造“比、学、赶、超”的良好学习氛围，助推全员以丰富的理论储备知识“过关斩将”。

强化现场结对帮扶，提升员工实际操作技能。为充分发挥运用公司现有技师、考评员等人才优势，公司按片区、分等级组成职业技能鉴定培训指导小组，以讲解、指导、练习相结合的方式对参考人员进行实操培训，再按照“高等级帮低等级”、“同站、同片区互助”等原则，形成“一对一”、“一对多”、“多对多”的差异化培训单元，精准培育每一位备考人员。

聚焦培训进度过程，实现培训落地见效。公司人事紧抓培训过程进度，靠实主体责任，录制推送培训经典案例，畅通反馈渠道，及时收集培训员工意见建议，加强对标对表，整改更新培训力度，针对反复出现的问题，寻找突破口，争取再培训、再加强，确保备考员工业务技能和素质提升培训课程落到实处、见到实效。