晋能控股装备制造集团晟泰公司深入落实集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，着眼于精益管理提升目标，精准把控，科学施策，聚焦成本管控、挖潜增效、管理创新、严格考核等工作持续发力，不断提升企业内涵式高质量发展水平。

算好成本管控“账”。该公司牢固树立“花钱有预算、用钱不超支、支出有效益”的经营理念，全面推动成本控制管理，构建成本指标管控网络，将预算指标细化分解至最小经营单位，层层落实成本管控责任，实现对成本的有效控制；科学全面做好成本分析，细化成本构成，精准核定成本比例，精打细算开源节流、降本降耗；借助经济运行分析会平台，定期对预算执行情况进行跟踪分析，查找不足和执行偏差，制定针对性的改进方案和措施，持续改进提升，缩小差距，杜绝成本浪费；加强材料的采购、审批、领取及使用各个环节的监管，严格执行交旧领新制度，从源头上控制材料成本；培养全员过紧日子的意识和习惯，从点滴做起，从细节做起，教育引导全员杜绝浪费现象和大手大脚行为，事事算好成本管控“账”。

下好挖潜增效“棋”。该公司对照提效增效工作目标，眼睛向内，深入挖潜，加大技术改造升级力度，先后完成煤矸石球磨覆岩离层注浆系统分级机出浆口技术改造、闲置制浆机重新利用改造成粉煤灰注浆系统等改造项目，提升设备开机率，有效降低成本、提升经济效益；对各类废旧设备、材料、配件进行回收复用，提高资源利用率，减少材料设备投入；提高操作人员规范操作水平，减少因操作不当而造成的设备损耗，延长设备使用寿命；调动全体员工改革创新的积极性，推动实现降本增效的小革新、小创小改造在基层不断涌现，持续挖掘基层降本增效潜力。

谱好管理创新“曲”。该公司持续推进管理创新，节约管理成本，激发提效增效活力，推行契约化管理，制定档级清晰、激励到位的目标责任状，实施阶段性、差异化考核，充分释放契约化单位深挖潜、细算账、广降本的内在活力；万德福超市积极打造自有品牌，形成涵盖大米、面粉、坚果、洗衣液等类目的品牌项目，并加速推进线上销售，直播平台、45分钟便利生活圈等平台建设日趋成熟，推动品牌形象和经济效益的双提升；餐饮公司对生态园内补种21类共计400余株绿植，提升用餐环境品质，建立“菜品交流群”，开展“厨艺大赛”“技能比武”，全面提升菜品质量，推动管理升级，品质提档。

用好考核指挥“棒”。该公司充分发挥考核的指挥棒作用，按照“跳起来摘桃子”的要求，实行“一家一策”，精准核定下达各单位预算指标，确保公司预算指标的圆满完成；根据考核指标确定考核频次，严格按照考核标准、频次进行过程监督，遇特殊时段、重要事项实行“日报、周报”，保障各项指标的顺利完成；对照考核办法，逐条对考核结果刚性兑现，倒逼各单位及时采取相对措施，实现扭亏为盈；加大对预算指标考核效果的跟踪监督和落实工作力度，及时调整和采取新的工作举措，不断提升企业经济效益。