河北事业部持续推进“大商务体系”建设工作，以“合规管理深化年”为契机，强化制度管理，提升合规意识；以目标责任为抓手，严控节点，稳步推进项目履约；以回报收益为目标，破解财务风险，保障资金回流；以市场为导向，拓展新项目落地生根。

一、规范建企，稳健前行

提升合规意识，强化制度管理。河北事业部积极配合并落实集团公司及投资公司“合规管理深化年”重要工作部署，开展合规事项学习及多项管理规定培训工作，让员工吃透合规精神，明白制度要义，防范因经营管理行为和员工履职行为不符合法律法规、公司章程及相关规章制度等要求而引发合规风险，将全体员工合规意识贯穿项目的整个生命周期，筑牢合规防线，推动事业部稳健发展。

二、严抓节点，稳步推进

攻坚克难，着力推进调概结算工作。依据结算目标时间节点，倒排调概结算工作计划。与业主相关部门保持密切对接，推进项目调概结算工作。对已完成的任务进行经验总结，对未完成的节点目标进行缘由分析，对滞后的工作重新作出研判，适时调整策略，为下一步工作创造条件，为项目调概结算持续发力。

紧盯剩余施工任务，做好竣工验收移交。河北事业部在全线主体施工完成的基础上，紧盯剩余施工任务，不断加强与分部及业主单位的协调力度，设定节点目标，制定工作计划，全力推进金线河泵站施工。在推进剩余施工任务的同时，狠抓各分部，强化质量问题整改，坚持主管领导亲自抓，部门员工全面管，竭力做好路灯、绿化、桥梁的移交工作。

三、预防风险，保障收益

合理运用资金，注重风险管理。河北事业部利用现有资金合理进行调配，依据公司风险推进清单和风险整改报告提前预警风险、防范风险，切实维护各方利益，保障项目良好运转。

确定回购基数，助力项目良性循环。按业主要求，积极准备结算相关资料并按程序完成南二环以南段回购基数的确定，为项目良性循环打下坚实基础。

四、把握动态，开拓市场

紧跟国家政策，拓展业务航道。河北事业部坚持“大商务体系”指导思想，以“京津冀”一体化发展为契机，着力推动京津冀地区市场开拓。以主营业务为拓展目标，适当开拓新领域内容，抓住机遇，加快河北事业部发展。开展自主营销，提前做好对接策划，确保优质项目的关键节点获得成效；积极与优质客户保持密切联系，为市场拓展打下坚实的资源基础，与优质客户互利共赢、共同发展。

河北事业部将继续加强部门联动，坚持问题导向、系统思维，不断强化商务业务能力，提升项目管理水平稳步提升，保障企业高质量发展，将“大商务体系”建设落到实处。