开年以来，川中油气矿水电管理中心上下统一思想，聚焦目标任务，紧盯薄弱环节，科学精准施策，通过抢抓时机、狠抓执行，聚焦聚力推动中心多项工作落地有声。截至3月31日，一季度完成供电量3632.74万千瓦时，供电可靠率99.92％；完成供水量21.16万立方米，水质综合合格率100%。

聚焦生产经营，多举措推进项目。强化运维管理，加大技术改造、设备检修及输变电设施、管网维护力度，提高安全隐患排查治理及重点供电线路抽查巡检频次，使内网线路故障停电次数同比下降75%，电力保障专项行动初见成效。强化基础管理，认真做好基础资料、台账、设施的更换更新及填报等相关工作，重点对中心所属电气设备等各项技术参数进行重新核对，确保台账与设备对应准确，“两册一图”落地生根。强化组织实施，针对10kV电力线路对标整改及绝缘改造工程、龙岗供水场站设备设施停用及资产处置报废、二氧化氯加药装置技改等重点项目实施，中心专门成立工作小组，负责编制方案、组织实施、积极推进，并主动与兄弟单位、厂家等单位开展现场办公，通过抓进度、抓激励、抓谋划，按时按质完成，为推动春季开复工项目及各项工作开足马力。

聚焦安全环保，多措施强化管控。突出做好体系审核，对危害因素辨识、设备设施、安全环保管理提升等22个主题65个审核项151条审核内容到5个一线班组开展10余次现场讲解，并以“以审代培”方式对实施的9份风险作业开展作业许可培训及审核。突出压实安全生产责任，逐层级签订安全环保责任书124份，班组集体签订承诺书8份；加强对作业人员及承包商的监督检查力度，组织开展“安规”培训、考试，合格率100%。突出抓好重点领域重大安全风险防范，针对一季度事故易发、极端天气多发、节庆活动多及各类风险碰头叠加的实际，通过深入分析安全形势，准确把握季节性安全生产规律特点，举一反三，拟订防范措施，使安全大检查发现问题较去年同比下降65.42%，使中心人员及各项安全生产工作始终处于受控状态。

聚焦党建引领，多路径助推融合。把提高生产经营成效作为党建工作很出发点和落脚点，深入开展30余场次“形势 目标 责任 任务”宣讲，通过政治引领，促进党的建设与水电保供、安全生产、提质增效、经营管理等重点工作充分融合，提高员工站位，深化员工思想，切实把党的二十大精神学习成果转化落实到中心“四字理念”与“四色党建”的融合与实施全过程。围绕年度春检工作目标和计划，以“立足岗位建功立业”、“降低电力停电频次”为主线，积极组织开展“三比三提高”竞赛、“知岗、讲岗、爱岗”活动，加强人才队伍建设，确保以高质量管理助推质效提升，为圆满完成全年目标任务赢得主动权。