近年来，江苏矿业集团深入学习贯彻党的二十大精神，以党的建设为统领、以人才强企为关键、以科技创新为抓手、以安全管理为根本、以民生工程为重点，凝心聚力谋发展，增质提效塑动能，转型升级添活力，不断谱写高质量发展新篇章。

一、坚持党建“第一大事”，持续强化政治担当

一是培根铸魂，提升政治引领力。把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神作为首要政治任务，通过领导班子以上率下“带头学”、党员干部及时跟进“对标学”、宣贯活动形式多样“融合学”，持续提升学习热度、拓展宣传广度、延伸阐释深度、加大落实力度。深入贯彻“第一议题”制度，设立“第一议题专题学习书柜”，购置政治书籍500余册，形成党委会“第一议题”传达学习和落实举措“一本账”、贯彻督导“一条线”的工作机制，推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想往实里走、往深里走、往心里走。

二是强基固本，提升组织战斗力。创新党建管理新模式，实施党建工作“清单化”，推动党建工作由“软任务”向“硬指标”转变。实施政工人员党建“双包保”制度，通过包保33个“联系点”，全面掌握一线职工思想动态，及时帮助基层解决实际问题。开展“我是党员走在前”活动，设立25个党员责任区和32个党员示范岗，充分发挥支部战斗堡垒作用。组织“爱我矿业、奋斗有我”解放思想大讨论137场次，充分发挥党员示范引领、支部战斗堡垒作用，引导全体职工当好高质量发展“责任人”。

三是标本兼治，提升自我革新力。构建“协同监督”体系，做到与安全生产、经营管理同部署、同落实、同检查、同考核，全面压实从严治党主体责任。定期召开廉洁警示教育大会，在“江苏矿业”微信公众号开设廉政教育专栏，下发监督提醒建议书，实施年度监督立项计划，建立干部廉政档案，持续推动全面从严治党走深走实。纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，一体构建“三不”机制，推行纪检机构改革，派驻纪检专员常态化进驻基层开展纪检监督，发挥好群众监督员作用，充分彰显“大监督”体系优势。

二、坚持人才“第一资源”，持续增强发展活力

一是打破常规选优配强管理人才。制定干部管理办法和末等调整、不胜任退出实施方案，构建干部选育管用全链条机制。实施人事制度改革，稳步推动中层管理人员竞（选）聘上岗，打破身份、工种和学历界限，力求做到人尽其才、适才适岗、能位匹配。对干部、人才实行信息化管理，分层分类建立优秀干部人才库，开展“一人一策”定制化重点培养，65名优秀干部分层分类纳入了优秀青年干部人才库，人才队伍梯队逐步形成。在集团公司二级单位中率先开展中层管理人员竞（选）聘上岗，39名能干事、敢担当的优秀人才走上重要管理岗位，176名职工实行了契约化管理，机构运行精简高效。

二是拓展舞台加强复合人才培育。把“机关下基层”锻炼活动作为挖掘各类人才的重要载体，将表现优秀的人才纳入组织视野，重点培养使用。两级机关308人分四批以普通工人身份到一线岗位锻炼，密切与职工血肉联系，与职工同吃同住同劳动，在深入基层、深入职工中增强服务意识，在深入现场、融入基层中经风雨、见世面、壮筋骨、提素质，打造更多高素质复合型人才。以东易项目部为主体，成立大学生工作队，鼓励高校毕业生扎根一线、成长成才，走出了一条企业发展新旧动能转换同频共振的人才培养路径。

三是精准施策壮大技能人才队伍。围绕贯彻落实人才强企战略，健全完善培训机制，开展“订单式”“靶向式”培训，3098人次参加技能登高培训，191人通过“企业新型学徒制”技能鉴定，同比增长84%。围绕实施技能提升长效机制，常态化开展岗位技术大练兵，按照中级工、高级工、技师、高级技师序列，积极实施职工技能晋升计划，形成“技能培训—岗位练兵—技术比武—考核晋升”四位一体的工作新模式。围绕产业链布局人才链，招收项目合同制人员265人，实现托管项目井下派遣工全面退出，34名项目合同工成功留转。

三、坚持创新“第一驱动力”，持续激发强劲动能

一是坚持理念创新，全面夯实发展基础。坚持“五满”引领，树牢“大开发”理念，增强全员开发意识，实施多元化、多领域、多渠道开发举措，在“一带一路”沿线成功开发印尼SDE优质项目，中标了金额达5.16亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程，与徐州国源资源开发集团、山东地矿集团签订了战略合作协议，与甘肃永润集团就安家庄煤矿矿建工程及后期矿井整体托管达成合作意向，2022年累计开发项目101个，合同量12.52亿元，为迈上高质量发展快车道奠定了坚实基础。

二是注重技术创新，持续增强发展动能。坚持科技是第一生产力，健全“岗位创新、班组创新、劳模工匠人才创新”为主体的技术创新体系，制定了鼓励激励人才素质提升“30条”硬措施，2022年以来累计完成创新创效项目29项，实现创效400余万元，《主斜井带式输送机机械化连续快速更换皮带施工工艺》项目技术成果荣获2022年度中煤协会科学技术三等奖，5项专利获得国家授权，18篇论文受到省煤炭学会表彰，让小改小革、技术创新的“金点子”结出“金果子”。

三是深化管理创新，不断释放发展活力。对标行业一流，对制度制定、执行、修订及年度“废改立”等九个方面的工作进行落实，修订完善各类管理制度122项，进一步健全了制度管理体系。坚持薪酬改革增动力，制定《薪酬改革方案》、工资发放补充规定9条，构建差异化工资分配体系，有效激发了职工内在动力。深化完善企业法人治理机构，加强董事会建设，组织董事会向经理层授权工作，推动经理层依法履职，规范权责定位及行权方式，企业治理体系和治理能力现代化水平不断提升。

四、坚持安全“第一责任”，持续筑牢安全屏障

一是提高政治站位，做到思想认识到位。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神，全面落实国务院安委会安全生产15条硬措施，坚持“两个至上”，落实“两个根本”，统筹抓好安全及发展。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全全员安全生产责任制，实行公司—分公司（托管矿井）—项目部（区队）三级垂直管理，全面构建“大安全”管理机制，把风险想在前、把漏洞堵在前、把责任挺在前，做到防微杜渐、防患未然，确保安全形势持续稳定。

二是加强安全宣教，做好意识提升到位。组织全体职工深入学习上级关于安全生产工作的部署要求，实行安全生产“线上+线下”管理模式，构建全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的“大安全”管理格局，实现全产业链安全可控。持续通过“江苏矿业”微信公众号、苏矿e课堂等载体，加强安全专业知识的普及，提升安全保安能力，利用月度安全大课、周五安全活动等开展安全警示教育，选取贴近现场实际的案例，进行“小题大做”，深挖原因、提出管控措施，让安全警示到“神经末梢”。

三是深化超前预控，做好隐患排除到位。坚持“现场为王”，严格执行安全风险分级管控及隐患排查治理双重预控机制，确保现场本质安全。大力推进安全生产专项整治，每月制定专项整治计划，突出立井、无轨胶轮车、胶带输运机、架空乘人装置、斜巷运输等重点设备设施和区域。针对红石岩项目和西川项目退出，成立工作专班，遵循安全、稳定、快速原则，实现人员、设备安全退场。编发《强化特殊工程施工安全管控的特别规定》，明确特殊工程具体施工内容，安全管理相关要求，有效提高现场安全管理水平。

五、坚持民生“第一工程”，持续改善民生福祉

一是聚焦民生所想，用心把好事办实。落实集团公司“双十”产改行动，下发产改30条责任清单、产改工人素质提升30条等相关文件，通过技术比武、岗位练兵等方式提高职工技能素质水平，加快推进职工技能等级鉴定，推动职工技能水平提级晋位。2022年11月中旬公司总部搬入环境优美、交通便利、设施齐备的现代化办公大楼，结束了十余年漂泊岁月，进一步改善了职工办公条件与工作环境，踏上了聚力建设江苏矿业“团结之家、奋斗之家、幸福之家”的新征程。

二是聚焦民生所需，用情把实事办好。深入托管矿井调研，召开技术人员、班组长、产业工人等多层面座谈会，逐项逐条落实整改一线职工反映的28条问题。组织开展“四送”暖心活动，走访慰问困难职工、困难党员、境外创业职工家庭483人次，发放慰问金及慰问品47.6万余元。做好“金秋助学”活动，发放助学金及助学物品9.8万余元，帮助86名困难职工子女圆了求学梦。成立境外创业职工家庭义务帮扶队，每年拨付专项基金40万元，建立“1对1”联络服务，深入开展境外创业职工家庭“走访转”，消除境外创业职工家庭后顾之忧。

三是聚焦民生所盼，用力把难事办成。始终把“让每一位矿业人都能过上好日子”作为不懈追求，倾心办好涨工资、提待遇、美环境三件大事，完成集团公司及公司18件民生实事。多方筹措资金，补发职工工资、补缴公积金等4000余万元，偿还历史欠账1.58亿元，解决了一批职工期盼多年、悬而未决的问题。创建“书记信箱”服务平台，一年来处理各类信件227封，架起干群之间密切沟通的连心桥。在逐步偿还民生历史欠账的基础上，千方百计提高职工收入，2022年在岗职工工资同比增长13.76%，增幅走在集团公司前列。