“这样的培训效果很不错，作为净化操作人员参加电力运行知识培训，不仅能够扩大技术业务范围，也能在今后智能化工厂的管理运行中更快更好地适应......”

为进一步落实上级智能工厂“树样板、创标杆”工作要求，高质量推进分厂智能工厂建设，4月6日，西南油气田天然气净化总厂大竹分厂按照智能化工厂“双轨”运行方案，积极开展净化操作人员电力运行知识培训，为推动净化厂业务数字化转型，打造智能净化厂“样板”，探索出智能工厂运行管理经验。

分厂智能工厂建设过程中“双轨”运行，就是智能化管理和传统管理同时进行，探索总结智能工厂劳动组织优化、定员调整、绩效考核、业务重构与转型升级，切实突出示范引领、创新升级效应。

此次培训，该分厂认真落实净化操作人员电站基础知识培训内容，组织电气技术员负责对净化操作人员展开电力运行知识培训。面对35KV电站无人值守，当班变电值班员划归净化班组统一“归核化”管理的发展趋势，分厂在双轨运行过渡期，按照时间和任务大表，按时完成人员岗位能力培训、合规取证、岗位资格鉴定等工作，确保双轨运行及业务实现归核化。

培训过程中，分厂培训师以实践式学习作为核心理念，将培训与实际工作紧密结合，对35KV电站主接线图、高压设备功能及原理、倒闸操作票等方面的电力运行知识进行深入浅出的讲授,以保证每一位参培人员能够达到能理解、懂原理、会操作。

下一步，该分厂将进一步加强员工培训，完成人员岗位转换条件刚性要求，一是动员全员参与培训，做到人人过关、全部合格。二是完成变电站运行值班员转评净化操作工技能等级培训和技能鉴定，考取压力容器操作、工业锅炉司炉证等证书；三是强化双岗培训，促使净化操作工、电站运行值班员都能达到岗位能力验收考核，确保净化操作工和电站运行值班员履行双岗职责，熟练掌握建成的数字化系统操作，满足智能工厂的人力资源需求，达到提升劳动生产率的目的，推动企业生产经营和高质量发展，助力西南油气田分公司“跨越400亿、迈上新台阶”目标。