连日来，重庆气矿万州作业区根据气矿对生产过程受控管理总体要求，进一步规范强化生产过程受控管理，明确受控岗位职责，加强“两个现场”风险防控，确保生产及人员安全。

规范岗位标准。作业区结合产作业管理现状，通过对受控管理工作“日通报、周审核、月分析”的模式，就受控管理工作进行了阶段性的总结、梳理和修订，加强岗位规程管理，对受控管理规程进行一次全面地修订，以完善生产作业现场的受控管理流程与体系。

开展全面培训。将实际操作与理论知识有效地结合起来，对调控中心生产受控岗位人员、中心站“两个现场”属地人员开展视频监控、属地监督、对受控过程发现问题处置等方面培训，使受控岗位人员做到勤巡查、勤监控、勤分析。

建立通报机制。及时曝光现场违规违纪问题，生产受控岗位人员根据检查情况及时编制《视频监控问题通报》并通过作业区生产信息群发布通报；班组受控发现问题，每日上报至作业区受控岗人员，控岗人员应及时进行通报；作业区主页违章信息栏曝光处理“两个现场”严重违章行为，并对责任人按作业区相关规定处理。

完善考核体系。持续完善考核机制，每月定期开展受控管理情况通报，并拟定实施《万州作业区受控管理考核表》，有针对性地对两级受控管理人员进行督办、考核、奖惩，避免了类似问题的重复发生。