根据集团关于大商务管理体系建设要求，中建交通四川公司聚焦价值创造和效益提升，以“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”理念为指引，探索大商务管理应用于四川公司的方法与路径，持续推进大商务体系建设落地见效。

细化指标、精准施策。四川公司以项目价值创造为核心，整合市场、商务、财务、综合等系统的力量，形成各部门分工协作、紧密配合工作机制。制定《中建交通四川公司“大商务体系”建设责任清单》，助力项目成本管控能力提升。

强化管理、严控成本。公司召开新中标项目概算推进会、责任成本评审，公司商务系统、项目指挥部、概算编制单位和概算评审单位全方面研讨概算中的争议问题和费用合理性等事宜，为项目概算编制和审核打下基础，进一步实现企业经济效益提升。

排错纠偏、有效提升。公司“六大系统”横向联动开展2023年大商务体系建设暨一季度成本联检，全面检索公司大商务体系建设情况、详细分析对开累成本、盘点项目收入，发现管理漏洞和问题，制定整改计划。召开项目潜亏治理监督工作会，复盘总结积极推动潜亏治理措施落地，全力推动项目降本增效，不断提升企业盈利能力与核心竞争力。