为持续深化QHSE管理体系有效运行，进一步持续提升QHSE管理水平，川东北气矿严格落实“四全”原则、“三管三必须”要求，精心谋划、高效开展上半年QHSE管理体系量化审核工作，以审促改、以查带训，为气矿的高质量发展提供坚实的安全保障。

定位关键“点”，针对性开展审核工作。在公司的指导下，制定完善气矿QHSE管理体系审核工作方案，明确审核重点，结合各被审核部门的主要生产活动、高风险环节等特点，从历年审核发现中定位问题频发的症结点，使审核的靶向性更准。坚持“领导带队、业务主导、专业支持”，将日常的承包点督导、监督检查与QSHE管理体系审核有机融合，确保审核工作的高效开展。本次审核工作自3月13日起，为期两周，覆盖气矿13个机关科（部）室、6个基层单位、7个中心站及4个施工现场，重点关注现场风险防控能力、设备设施管理水平、人员QHSE履职能力及应急处置水平等方面，做到计划严谨，过程受控，全面覆盖。

追溯问题“线”，系统性排查薄弱环节。按照“现场切入、链条追溯”的流程，对典型问题从职责落实、制度规程、培训教育、资源配置、检查考核5个方面逐级开展问题链完整追溯，找到问题根源。坚持问题导向，系统分析专业管理短板，对审核发现问题归类分析，追溯管理原因，提出系统性问题解决方案。要求问题责任部门及直线管理部门认真开展举一反三问题整改，突出原因分析、整改措施、时间进度、整改效果等要素，完善闭环整改机制，对屡查屡有、虚假整改、构成较大及以上事故隐患以及其他不合规等严重问题，对有关管理人员实施考核问责。

总结共性“面”，全面性提升管理短板。对审核问题充分开展整合分析，从现场问题、管理问题、专业问题等多个维度对问题进行横向对比，思考问题产生的根源，通过共性问题分析全面查找气矿QHSE管理存在的短板，深挖共性问题背后的管理原因。做好体系内审后半篇文章，结合气矿QHSE管理体系“A2级”创建行动，推进重点领域安全生产集中整治、安全管理强化年及危险化学品专项工作等重点整治工作，通过QHSE管理体系审核补短板、强弱项、促提升，确保重大风险管控措施落实到位、重大事故隐患排查治理到位、重点工作部署执行到位，以体系为抓手不断夯实气矿QHSE管理基石。