一季度，甘肃省公路发展集团认真落实甘肃省公交建集团各项决策部署，牢固树立“项目为王”的理念，紧盯年度目标任务，大抓项目，抓大项目，把“三抓三促”行动的各项要求体现到项目建设中，不断开拓市场，挖潜增效，推进项目建设重点任务落实落地。一季度主要业绩指标实现“多创多高”，完成营业收入较上年同期增长116.80%。新签合同额较上年同期增长6.73%，其中体外市场新签合同额较上年同期增长24.73%，顺利实现首季“开门红”。

一是压实责任，狠抓项目管理。动态调整考核指标，针对所属各企业指标建立月通报、季调度工作机制，不断加强研判分析，对生产经营滞后的企业及时进行督促提醒，传导工作压力。实施集团领导牵头包抓重大项目责任制，及时协调解决重大项目推进中的问题，确保项目建设按计划稳步推进。实行管理重心下移，通过推行“点对点”双职责工作法,定期开展现场指导，推动项目建设顺利进行。

二是科学统筹，加快项目进度。统筹质量、安全、进度管理，科学安排施工，重点工程项目进展顺利。打庆总承包、武仙一标、太华三标、傅苦路基三标、傅苦路面二标施工节点任务均高效优质完成，多项工作面平行推进。打扮梁隧道施工安全平稳推进，左线二衬和右线二衬全部完工，打扮4号大桥顺利合拢。华池北互通D匝道桥第四联钢筋混凝土连续箱梁底腹板浇筑成功。中兴2号桥完成桥面铺装施工。傅苦房建三标、祁汉房建一标、北仙公路工程BXFJ标项目掀起施工大干热潮，中通道匝道收费站综合楼墙体砌筑以及蓄水池、污水池基坑开挖和边坡支护等关键部位施工顺利完成。

三是勇于竞争，深耕体外市场。树立全员生产经营理念，紧盯体外市场项目，勇于参与竞争。所属公司先后中标兰州、白银、临夏、嘉峪关等地区养护工程项目，中标G331线大霍项目、甘肃省政府还贷充电基础设施工程等11个体外项目。中标金塔县城至甘肃酒泉核产业园公路建设项目一期工程等5个日常养护及维修工程项目。通过全集团共同努力，体外市场新签合同额与去年同期相比实现大幅增长。

四是优化工艺，打造品质工程。在各项目建设中，严格落实质量管控制度，不断优化施工工艺，确保工程质量达标。在G247线会通路升级改造项目中，引用数控钢筋笼滚焊机及智能一体化弯曲设备，确保调高钢筋加工精准度及效率，极大节约了人工成本，提高了施工质量。充分发挥设备优势，集团引进的5000型沥青拌合站、800型双振动水稳拌合站已在傅苦路面二标开展安装工作，不断提升施工标准化、规范化、效能化水平。

下一步，甘肃省公路发展集团有限公司将在首季“开门红”的大好形势下，锚定目标不放松劲，砥砺奋进再出发，不断掀起“争先进位、大干快上、比学赶超”的热潮，确保重点项目建设全面完成，确保全年生产经营目标全面实现，为集团高质发展奠定坚实的基础。