一季度以来，垫江作业区紧紧围绕气矿“5751”发展战略目标，明形势、聚合力，狠抓工作落实，层层传递压力，层层落实责任，为完成阶段性生产任务助力鼓劲。

加强日常监管，上产工作争主动。充分发挥“作业区—中心站—班组—岗位”四级生产联动机制，岗位员工坚持做好气井日常巡查等工作，准确录取第一手生产数据，后勤技术干部通过实时数据，制定科学合理的方案，及时查找异常原因，确保产量稳中有升。

细化单井管理，夯实基础稳根基。作业区以精细单井管理为目标，有针对性的对辖区单井制定“对症下药”的挖潜对策，实现单井产能最优发挥，特别是对措施井、间歇生产井的资料录取和动态分析，保证各类数据资料录取及时、准确、全面，为生产平稳夯实基础。

加强设备维护，平稳运行促上产。为确保设备安全稳定运行，作业区在抓好生产组织和安全管理的同时切实加强设备日常的维护与保养，提早对设备的性能进行维修检查，以减少设备故障。在设备保养上严格按照预防性维护作业法进行保养，严把设备保养质量关，摸清每台设备的运行习性，从源头上消除设备的脏、松、漏、缺等现象，杜绝设备带病工作。同时根据当前季节与生产状况组织员工进行设备管理知识培训，在确保员工能岗匹配的同时，设备设施始终处于受控状态。

开展工作交流，激发员工战斗力。作业区每半月组织各中心站开展线上工作交流会，由后勤技术干部对所辖气井生产情况进行阶段总结分析，并提出调整建议。同时，由各中心站站长对管辖范围气井运行、生产安全等日常工作进行交流探讨，相互交流学习并取长补短，有效促进个人素质和业务水平提高，为春季上产工作筑牢了根基。