今年以来，中石油安岳天然气净化有限公司以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准，积极采取多项措施，群策群力助推公司生产精细化管理，促进公司提质增效，进一步创新管理、打磨核心竞争力，为公司高质量发展夯实基础。

精心组织，确保装置高效平稳运行。加强上下游信息沟通、确保产品气质量和尾气达标排放，动态精细调整操作，深挖装置产能潜力，顺利通过原料气日处理“1300万”装置负荷测试。第一季度公司处理原料天然气116043万m³，与2022年同比增长2090万m³，创公司产能同期历史新高。

创新管理，确保生产运行管理提效。公司创新精细化管理方式，把工艺精细化管理纳入月度考核。将工艺精细化管理考核指标与去年同期对比、与设计值对比、两列装置对比，及时发现差距，找到问题，进一步提高装置生产管理水平，积极营造专业技术人员“你追我赶、不断创新、精益求精”的良好氛围。由公司分管领导牵头组织技术人员详细梳理各个单元涉及产品质量、尾气排放、节能节水、化工原料等关键控制参数指标，形成安岳净化公司工艺技术人员月度考核清单。列出装置运行管理月度考核指标共33项，其中主体单元13项，公辅单元7项。

统筹协调，确保大修项目稳步推进。超前谋划，细化大修项目过程管理，合理安排大修项目负责人，狠抓大修进度链条管控。各专业主动出击，积极作为，对接设计院、厂家、总厂相关科室和施工单位，与他们保持紧密联系。定期召开大修项目推进例会，统筹安排大修停产项目和不停产项目的实施进度，确保大修项目按进度节点推进，确保工作方案落地落实。提前做好合同签订、物资材料提报验收、检修作业指导书编制等一系列配套工作，切实做到科学筹划、安排合理、责任明确，为2023年大修工作的圆满完成奠定坚实基础。

下一步，安岳净化公司将持续发力装置精细化管理工作，不断夯实公司降本增效成果，持续向天然气净化一流企业迈进。